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绩效管理中财务指标如何设定

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年06月23-23日1天广州市
  • 原价:¥1500
  • 会员价:1500
课程编号:KC93024
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招生对象

本课程主要针对企业财务总监,财务经理,以及企业中、高层及职业经理人等管理人员。

课程介绍

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化

1)绩效管理的定义

2)绩效管理是什么

3)绩效管理不是什么

4)没有考核评价就没有管理

5)绩效管理系统的构成


2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主

1)绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析

2)企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析

3、绩效管理中财务指标如何设定

目标的制定(财务经营预算的制定)

1)     销售量或销售额                        

2)     生产量;

3)     利润或利润率;

4)     市场占有率

5)     投入产出率;材料毛利率;

6)     投资报酬率;

7)     存货周转率;

8)     资产周转率;

9)     应收帐款周转率等等。


4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系

1)     什么是绩效管理体系?

2)     高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?

3)     由上而下的绩效目标建立

4)     关键成功因素与关键绩效指标

5)     KPI

(关键绩效指标)的定义

6)     KPI体系是绩效管理的核心环节

7)     建立关键成功因素与绩效指标举例

讲师介绍

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;

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