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企业成本费用分析与控制

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年04月25-25日1天广州市
  • 原价:¥1500
  • 会员价:1500
课程编号:KC93010
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招生对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程介绍

模块1:引子

1.  成本管理与控制给企业带来什么?

ü 先有数

ü 后有事

ü 再找人

ü 疏流程

ü 建机制

ü 设目标

ü 定责任

ü 要考核

ü 成体系

ü 成本降低案例


2.  目前中国许多企业所面临的现状:

ü 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

ü 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

ü 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

ü 企业内部缺乏人才及留人机制!

ü 企业内部管理执行力差!


3.  成本问题剖析:

ü 交期不能保证,经常逾期交货!

ü 产品质量差,客户投诉多!

ü 生产计划混乱,插单太多!

ü 工作流程不清,效率太低!

ü 部门职责不明,扯皮太多!

ü 现场管理不好,浪费严重!

ü 如何应对?


4.  低成本战略仍然是主要竞争战略!

ü 在战略高度认识成本管控问题。

ü 归根到底,做企业只有两种战略:

ü 一种是差异化,

ü 一种是低成本,

ü 舍此之外,没有第三种选择!


5.  企业成本模式与竞争优势

ü 如何平衡增长与控制成本的关系

ü 不同商业模式下的成本特点

ü 成本领先——流程卓越

ü 差异化——产品领先

ü 目标聚集——用户至上


模块2:成本的基础分析

ü 成本的性质、用途、习性、归属分析

ü 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

ü 成本金字塔:系统的成本分解

ü 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

ü 直接、间接成本分析的价值和案例实践

ü 成本解析与解构—吹康见米

ü 班组成本的控制—拨云见日


模块3:成本核算体系——不同成本核算体系的分类

ü 成本核算体系的分类

ü 您需要什么样的成本核算体系?

ü 什么样的成本费用率是合理的


模块4:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计

ü 砍价专家

ü 砍人手

ü 砍机构

ü 砍固定资产

ü 砍采购成本

ü 砍预算

ü 砍库存

ü 砍劣质客户

ü 砍日常开支

ü 砍会议

ü 砍面子


模块5:成本分析和仪表板——保本点跟踪

ü 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

ü 规模效益

ü 边际贡献原理

ü 案例分析/差异总金字塔

ü 价格因素和量因素

ü 企业提高利润的几大杠杆

ü 因素敏感性分析

ü 价、利、量分析 

ü 保本点

ü 保利点

ü 供应链价值分析

ü 案例


模块6:标准成本法举例

ü 标准成本—标配

ü 标准材料

ü 标准人工

ü 标准费用

ü 标准成本模型

ü 标准材料BOM


模块7:原材料化成本压缩管理手段

1.  材料消耗定额

2.  原材料管理与考核

ü 按单采购

ü 按单发料

ü 按单生产

ü 按单入库

ü 标准工时

3.  标准制造费用模型

4.  投入与产出,时间成本

5.  节拍与效率管理,质量

6.  成本,交期

7.  经营费用的管控

8.  费用标准与标准的优化

9.  费用预算及预算的编制

10. 费用跟踪与执行

11. 费用审批权限

12. 费用评价与优化

13. 案例分享


模块8:如何建立成本管控体系

1.   成本管理组织架构设计

2.   职责、权限、岗位

3.   流程

4.   方法

5.   表、单

6.   制度与规范

7.   工具

8.   数据


模块9:赢在行动

1.  更正观念——树立大成本全员成本,企业级改造思想

2.  关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR

3.  设计成本体系—重中之重

4.   重整基准数据

ü BOM:标准工艺路线

ü 料、水、电消耗标准

ü 两废:废品废料定额

ü 标准工时

ü 标准机器工时

ü 其他标准基础数据


5.  健全核算体系

ü 工薪核算体系

ü 固定资产核算体系

ü 采购核算体系

ü 存货核算体系

ü 业务单元统计核算体系


6.  落实奖惩考核:给予动力!

ü 设计奖惩考核制度措施办法

ü 设计指标体系

ü 与KPI绩效考核有机结合

ü 切实考核

ü 给予动力


模块10:关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

ü 全流程供应链的成本管理体系建立

ü 盈利能力提升(控制成本)模型

ü 盈利能力:

ü 研发降成本—成本是设计出来的!

ü 采购降成本—采购竞争力

ü 市场降成本—高增值下的高增长

ü 获利能力提升—成本、效率、交期

ü 降成本提升盈利能力案例分享

ü 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

讲师介绍

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业。

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