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购物中心品牌调整要诀及物业服务在实践中的运用

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC92907
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年10月29-30日
2天
深圳市
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培训对象

总经理、副总经理、招商总监、投资发展总监、营销运营总监、物业管理总监、集团战略等商业地产中高层相关人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构

课程简介

课程背景

“物竞天择,适者生存。”对购物中心而言,前期的定位、规划、招商到开业只是起点,项目开业后伴随始终的品牌调整和业态升级才是永恒的课题。购物中心经过一段时间的运营管理后,市场环境、所配置的业态、租户也处在生命周期不同阶段的变化中,而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化,这些因素都将驱动购物中心或被动或主动地进行调整。

在传统零售探索差异化运营之时,品牌调整是大势所趋。只有不断地坚持调整,购物中心的品质才可能得到不断地提升,也才能满足消费者不断变化的消费需求,才能在竞争中立于不败之地。未来以主流品牌为主的标准化购物中心模式将被淘汰,取而代之的应是个性化品牌的引入。

目前,大量购物中心进入品牌调整与业态升级季,调整升级的原则和方向是怎样的?当下知名购物中心是如何试水的?有何执行要点?为此,赢才商学院联合赢商网,于10月29日-30日特邀商业地产操盘手范老师,倾力打造《购物中心招商定位和品牌二次调整、物业服务和运营在实践中的发展》主题讲座,诚邀您的参与。


课程目标

1.深入分析购物中心品牌定位与业态调整要点

2.了解品牌调整结果的四个评价指标,和一些技术手段在品牌调整中的应用

3.通过具体实例出发,详细剖析市场最新业态组合以及现状,包括:长风景畔广场、上海中信泰富广场、香港金钟太古广场、首尔YoungPlaza、浦东嘉里城、食理洋尝(CeCeLife)、上海环球港、上海GUCCI金鹰店

4.全面了解商业体物业服务的具体内容,包括综合体从商业前期定位到开业过程控制,招商控制和物业前期介入点、二次装修及关键节点控制等


课程内容

1.购物中心初次招商需要考虑的因素

2.初次招商定位和定价

3.招商遵从的法则

4.市场推广对初次招商的推动

5.推动购物中心需要作出二次招商调整的因素

6.生命周期的不同阶段

7.调整内容

8.商场调整的关键衡量指标

9.租金对调整的意义

10.主力店与次主力店的调整策略

11.一些技术手段在品牌调整中的应用

12.物业管理

13.综合体从商业前期定位到开业过程控制

14.物业管理费的性质和收取

15.物业保险的购买和要点

16.紧急情况预案

17.日常运营中的物业管理内容


讲师介绍

范老师 现任上海世贸商城 常务副总

范老师拥有18年商业地产工作经验,在商业项目的前期开发阶段,如何使设计和建造与市场接轨;在商场和办公楼定位阶段,如何根据市场配置合适的业态配比;在运营阶段,如何根据市场和经营状况,调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等方面,积累了经验。在投资回报和品牌树立方面作出了贡献,在业界也拥有了良好的口碑和形象。

范老师成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个25万平方米以上的城市综合体项目,以及10万平方米以上的商业项目。范老师在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。

在物业管理方面,于上海的梅龙镇广场、中信泰富广场等,从收楼、到二次装修控制,到日常的清洁、保安和设施设备的维护保养,及大量涉及的运营阶段的物业服务;后期不断拓展在商业领域的专业范围,到招商、市场推广、运营和财务控制,从物业管理到资产管理,不断将工作中积累的经营,用文字和文章予以记录,并在一些大学相关课程担任了客席讲师,与业内同行,以及从事该行业的同仁们交流,形成了自己对行业发展的认识和观点,并运用到实践中。多数已经成为规范性的流程,为业内采用。

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