培训管理者的项目管理课程

企事业单位培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。

课程背景：

项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！

作为一位培训管理者，我们的工作多是以培训项目的方式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使我们的工作卓有成效，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这种方法就是项目管理！

很多培训管理者也在说“培训项目管理”，但他们都是从“培训项目的管理”这个角度来认为这就是培训项目管理，其实那是传统的培训管理视角。

培训管理者的项目管理指的是“培训的项目管理”，而“培训的项目管理”不同于通用的项目管理，它是项目管理在培训管理领域的具体应用！

此外，国际培训领域的权威组织美国ATD也同样将对培训项目的管理能力定义为培训管理者的一项基本专业能力。

我们认为，培训工作的项目化管理是培训管理发展的必然趋势！

本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发主动学习，保证培训效果的有效达成。

课程收益：

1、了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架，树立培训项目管理理念；

2、掌握培训项目管理的基本流程及核心工具、技术与方法；

3、将项目管理技术有效融合于培训管理的业务中；

4、重点解析培训项目管理操作中的关键环节：

培训项目的干系人管理、培训项目的需求管理、培训项目的营销与沟通管理

培训项目的质量保障、培训项目的评估、培训项目的效果转化

5、发掘培训管理的“新”视角，更新培训管理认识

课程大纲：

单元一：项目管理概述

1、什么是项目？

2、什么是项目管理

3、项目管理过程

单元二：培训项目启动

1、培训项目启动的条件

2、培训项目干系人管理

3、项目章程

4、组建培训项目团队

5、培训项目启动会

单元三：培训项目计划

1、项目实施计划的主要内容

2、培训项目的需求管理

3、定义培训项目的范围

4、创建工作分解结构（WBS）

5、项目进度计划

6、资源计划与资源管理

7、项目成本预算

8、项目风险管理计划

单元四：培训项目执行与监控

1、培训项目的营销管理

2、培训项目的沟通管理

3、培训项目的控制

4、培训项目的质量控制与保障

单元五：培训项目收尾

1、培训项目收尾工作的内容

2、验收项目交付成果

3、总结培训项目经验教训

4、培训后续工作安排

5、走出“培训效果落地”的迷宫

6、培训项目的知识管理

7、培训项目成败因素

高老师：博士、PMP（认证项目管理专业人士），管理培训行业资深专家

•在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

•亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场，为数百家企业提供过培训项目的解决方案，为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。