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六西格玛管理模式

发布价:¥3325
原 价:¥3500 课程编号:KC91790
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年11月24-25日
2天
上海市
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培训对象

企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

课程简介

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)

c.一种全新的企业文化

第二模块:定义Define(2hrs)

A.项目选择

CT矩阵

GB项目的要求和要点

课堂练习:选择合适的项目

B.项目章程

问题描述和目标

项目范围

团队及职责

计划

C.过程流程图

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

第三模块:测量Measure(1hr)

Step1:选择质量特征Y

Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范、缺陷

课堂练习:定义项目的Y和绩效标准

Step3:测量系统分析MSA

测量系统的重要作用及其组成

计量型数据的测量系统分析过程

计数型数据的测量系统分析

第四模块:分析Analyze(3hrs)

Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的X(SIPOC鱼骨图)

筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

第五模块:改进Improve(0.5hr)

Step7:关键要素的改善方案

Step8:运行参数的解决方案

Step9:确定Y和X的运营规范

第六模块:控制Control(0.5hr)

Step10:更新过程控制系统

Step11:实施改善方案并计算过程能力

Step12:实施过程控制

第七模块:DMAIC案例分享(0.5hr)

第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)

GE’SixSigma推进策略

确立公司SixSigma实施策略

创建实施SixSigma体系构架

六西格玛各参与者的角色和组织模式

培训与实施

方案实施和体系构架的年度评审

讨论:寻找适合企业状况的推进方式

讲师介绍

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。

由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。

吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长:

从样品到量产

精益生产系列

DOE试验设计

研发项目管理

6 Sigma系列课程

QFD质量功能展开

置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

近期相关公开课

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