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六西格玛设计(DFSS)工具培训

发布价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC83685
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年11月15-17日
3天
深圳市
立即报名

培训对象

由企业指定,具有革新意识与潜能,能挑战自我的当前与未来研发人员及领导者

课程简介

【培训收益】trainingincome

DFSS(设计六西格玛)提供

VOC路径,帮助企业产品开发团队有效地获取到客户的真实需求。DFSS(设计六西格玛)集成了各种最有效的概念开发工具,包括TRIZ,帮助产品开发专家洞察到产品系统、子系统、模块等技术的演变方向,从而确保产品方向和趋势的正确性。DFSS(设

计六西格玛)为产品或服务的开发提供一套结构化的严谨的方法与流程。这套流程和方法具有两个核心价值:第一,保证产品开发团队的无缝合作,消除沟通障碍,

提高效率;第二,DFSS(设计六西格玛)是由一套通用的产品开发路径和一系列工具集成的有机系统,工具和方法之间的连接是逻辑的和有序的,一个工具的输

出,通常是另一个工具的输入。迄今为止,还从来没有一个方法和工具提供如此完整而有效的产品开发系统。通过三天的学习,学员将学会六西玛设计的总体思路,以及卡洛模型、QFD、设计计分卡、TRIZ、稳健设计、Dfx及TOC等及相关的十余种工具,这些工具分布与应用于六西格玛设计的各个阶段,将成为您工作中的得力助手。

【课程大纲】curriculum

introduction

一、概述

•六西格玛设计简介

二、QFD

•什么是QFD

•QFD制作步骤

Step1取得客户信息

Step2将客户呼声转化为技术要求

Step3开发客户呼声与技术要求之间的关系

Step4在项目范围内选择客户呼声

Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数

Step6为技术要求开发目标分布图

Step7确定技术要求的相互关系

•产品其他阶段的质量屋展开

•案例分享

三、DFSS计分卡

•DFSS计分卡概念与基础

•各种类型的计分卡

•运用计分卡进行质量规划与预测

•案例分享

四、TRIZ

•系统设计的基本原理与方法

•解决创造性问题的理论

•TRIZ方法的结构体系

•创造性问题的分析方法

•创造性问题的解决方法

•案例分享

五、Robustdesign

•稳健设计的模型

•稳健设计的计划

•稳健设计的实例分析

六、DFx

•面向X设计的原理

•面向制造与装配的设计

•面向成本的设计

•面向试验的设计

•面向可靠性与维修性的设计

•面向售后服务的设计

•面向环境的设计

•案例分享

七、TOC

•TOC制约法的背景:TOC基本原则和方法

•制造业的核心问题——TOC

有效产出会计模式(TA)

•有效产出大幅提升的方式——TOC

聚焦五步骤模式(F5)

•准交率提升与在制品降低的方法:DBR+BM模式

•企业管理者思维疏导模式:TOC

系统思考方式(TP)

讲师介绍

邓小初--精益研发、六西格玛资深专家、黑带大师

优势与专长:精益创新、精益研发、精益管理、精益六西格玛、DFSS-P、DFSS-C、精益生产/TPM

其主要服务客户及经历如下:华为技术:曾服务华为技术中央研究部,其间担任项目经理,涉及老师16人、项目达34个,成功结案,担任华为技术精益6sigma项目经理,主要负责精益研发、精益六西格玛带级课程讲授、项目辅导,并协调资源保证项目进度,向客户领导层汇报项目进展,帮助项目组确定改善方案等。项目范围涉及IPD研发流程优化,软件研发效率提升,研发成本降低,提高产品的可制造性及可靠性,如激光焊接工艺开发、RRU可靠性提升、提高热仿真精度、测试效率提升、机柜加工不良降低、供应商品质管控、盘纤组装效率提升、无线ASIC设计质量提升等项目就为公司创造经济效益达9000余万元。

三一重工:曾担任三一重工IT总部精益六西格玛项目经理,主要负责课程讲授和项目技术指导、项目整体管理、客户沟通等。项目范围涉及PBOM发布一致率、SBOM发布一致率、ECN执行率提升、产品生命周期BOM一致率、普通客户端响应速度提高等,创经济效益1600万元。

江准:曾实施江准汽车精益研发、精益六西格玛项目培训与咨询项目,其中课题包括:提升4GB装配单班产能、降低4GB工废损失(缸体、缸盖)、降低汽油机二厂机加工车间工废成本损失、降低柴油机缸体线刀片类刀具加工成本、提升柴油机厂总装车间产能等19个,项目均达到预期目标,预计年收益3500余万元。

海尔:曾担任海尔合肥空调精益Ssigma项目经理主持项目组工作,负责协调管理总体项目进展,讲授解决问题方法和工具,协调资源等,确保各阶段主要工作方向及输出成果,主推课题包括压缩机品质损失降低、外部损失成本降低、提高管组焊接质量等。

招商银行:曾担任招商银行精益六西格玛项目经理,主要负责带级课程讲授和项目指导、项目管理与进度保障、客户沟通等。项目范围涉及“现金池产品开发”、“现金管理产品(CBS)研发流程设计”、“提升审贷内部运行效率”、“货押业务流程改造”、“年金业务流程优化”等。

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