非财务经理的财务管理模拟沙盘

希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等

非财务经理的财务直通车

了解和掌握乃至运用会计的知识，不仅是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。然而对于不是专业财务人员的管理者，如何处理来自财务的管理问题——

 如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况？

 如何从财务管理角度做出正确的计划和决策？

 如何与财务部门沟通？

课程收获

1、学习阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况

2、学习从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、运用成本分析方法

4、掌握与财务部门的有效沟通技巧

一、 如何快速读懂会计报表

1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

2、资产负债表：

（1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

（2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

（3）各项经营活动在报表上怎样反映

3、利润表：

（1）利润是如何形成的

（2）利润表各项成本内容分解

（2）税收对利润及现金的影响

4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

（1）公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

（2）6大关键财务指标解析

（3）信用控制指标：应收账款的管理

（4）存货控制指标：存货的管理

（5）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

（6）财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

5、现金流量表

（1）企业3大现金活动分析

（2）现金与利润的权衡

3、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作  

三、预算管理

1、预算的重要性和原则

2、怎样编制预算

3、预算的跟踪与控制

四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本

1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本

（1）直接成本、间接成本

（2）固定成本、变动成本

2、保本点：规模效益与销售定价

3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

4、成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长 朱彦泽

实战经验

拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。

主要课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、生产瓶颈突破模块—DBR鼓•缓冲•绳子、研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链、营销及销售突破—MO黑手党提案……

服务客户

上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……