互联网+：传统企业互联网转型

企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人等

课程前言

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革，深刻的改变每一个行业，对于传统企业只能通过顺应互联网化转型，然而对于转型，许多企业仍存在以下困惑——

 如何认识互联网+？

 如何选择互联网化路径？

 如何制定互联网化策略与目标？

课程收获

1、全面了解互联网发展趋势以及“互联网+”趋势

2、学习互联网平台，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧

3、知晓企业如何应用互联网营销、电商运营技巧

4、获得搭建团队一系列建议，包括给企业输送电商人才

一、互联网+时代下的实体企业转型

1、互联网+的历史解读

（1）互联网发展的五个阶段

（2）中国经济发展的新三驾马车（一体两翼）

（3）互联网+的化学效应

2、互联网+场景下的商业百态

（1）三资企业转型—资源、资料、资本企业

（2）五新企业方向—新制造、新品牌、新流通、新零售和新服务

3、产业的互联网化路径选择

（1）互联网+制造业—柔性化生产与工业4.0

（2）互联网+品牌商—品牌商的粉丝运营

（3）互联网+批发业—流通领域的平台模式（区域、垂直）

（4）互联网+服务业—服务领域的O2O模式

4、互联网时代的三大战役

（1）卖货（产品分析、平台选择、运营规划）

（2）聚粉（极致产品、微信运营）

（3）建平台（区域、垂直、O2O）

5、互联网化过程的策略选择及目标设定 (转型三步法)

（1）商业模式的可行性分析

（2）战略规划设计

（3）落地实施方案

二、移动互联网时代下O2O解读与落地要领

1、移动互联网时代特点及对生活的深远影响

（1）移动互联网

（2）生活方式的不断变迁

2、O2O概念解读及运营特点

（1）O2O的三重含义

（2）O2O发展的三个阶段

（3）平台构建三要素

3、实体企业O2O案例解读

（1）平台类、制造类、零售类、服务类

4、实体企业转战O2O要领

（1）战略重视、组织结构、用人要点

原阿里巴巴淘宝大学总教官 杨连合

实战经验

拥有近20年企业培训经验，2003年进入互联网行业，曾任阿里、新浪、搜狐等企业培训总监。他专注电商管理领域的研究，曾负责《零售电商盈利系统》、《阿里文化的社会化传播》、淘宝大学《电商精英》市场推广、网商动力《电商经理人》课程体系构建等项目，此外，他也是天猫卖家成长智囊团成员，谙熟互联网企业的经营之道。

在长期的实践和研究中，对企业培训也有独特见解，现为互联网+研究院资深顾问、阿里巴巴旗下淘宝大学千人讲师总教官、网商教育研究院执行院长，始终坚持“专家现场授课”+“典型案例分析”+“一对一交流咨询”的授课方式，注重培训效果。

授课特点

善于采用“激励+体验+模拟+演练+互动+演讲”的授课模式，语言风趣幽默，呈现能力强，吸引力强。

主要课程

互联网+：传统企业互联网转型、电商盈利系统……

服务客户

新浪、搜狐、中国移动、灵狐股份、中智信达、苏宁云商、天津物产、宏图三胞、北京大学……