如何建构有效的HRBP体系

√　企业经营者√　总经理、CEO、BU Head　√ 人力资源经理及以上领导者

课程收益

√  理解HRBP体系对组织的价值

√  理解组织对HRBP人员的期望与要求

√  理解与应用HRBP日常运作的具体做法

√  知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

课程内容大纲

第一模块：前言

√  大环境的演变：HR的时代

√  HR的演变趋势

√  HR角色与责任的转变

第二模块：HRBP概述

√  什么是HRBP？

√  HRBP对企业的意义

√  HRBP的三大类型

第三模块：做好HRBP我们要做些什么？

√  必须先弄清楚哪些事？

   – 建构前

   – 建构中

   – 建构后（年度）

√  计划

√  执行

√  评核

√  改善

第四模块：如何建构好HRBP？

√  确认建构HRBP的必要性

√  做好HRBP的决策共识

√  计划

√  执行

√  评核

√  改善

第五模块：建构好HRBP的成功关键因素

√  认清公司的战略与文化

√  确认组织的需求

√  确认被服务部门各级领导的需求

√  确认被服务部门员工的需求

√  沟通、沟通、再沟通

√  总部人力资源部门的全力支持

√  HRBP人员的选、用、预、留

√  操作实务

第六模块：HRBP三大类型实务分享

√  中央集权

√  因地制宜

√  地方自治

第七模块：实施成效的衡量工具人力

资源计分卡

√  人力资源计分卡概述

√  人力资源计分卡四大构面

   – 财务构面

   – 顾客构面

   – 内部流程构面

   – 学习与成长构面

√  实施实务

第八模块：回顾、汇整与要点提示

第九模块：Q & A

陈 先生

背景经历：

√　上海复旦大学EMBA

√　台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

√　台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

√　曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

√　曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

√　曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

√　曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

√　曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域

√　人力资源领域的培训与咨询

荣誉客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…