新任主管的管理技能训练

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员

【课程收益】

从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。

【课程大纲】

1. 角色认知

• 新任主管的全新角色

• 管理与被管理

• 自身职能和目标的变化

• 培养管理者的管理素养

• 管理者的核心价值

• 管理者的角色定位

• 管理者的四大职能

2.打造高效团队

• 团队发展的阶段

• 高效团队的九大特征

• 团队角色的识别和运用

3.有效的沟通

• 沟通的模型

• 语言与非语言沟通技巧

• 倾听的重要性

• 了解不同的沟通类型

4. 如何领导下属

• 你的领导风格

• 学会授权

• 做教练式领导

5.有效激励下属

• 需要层次论

• 双因素理论

• 激励菜谱

• 激励的针对性

6.　时间管理

• 重要紧急矩阵

• 第二象限时间管理法

• 时间的大盗

7. 如何做好协调

• 合理解决冲突的办法

• 合理解决人际之间的冲突

• 善于协调组织之间的关系

• DISC模型

8.新任主管的自我修炼

• 在实践中提高自己

• 加强自我管理

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。