【华为管理真经私享会】华为的股权激励与全球化管理实践—第5期

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

分享内容与安排：

8月11日周四 华为的股权激励机制及其运作实践

“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨

“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非

课程大纲：

一、华为股权激励的变革历程

1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？

2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！

管理实践：国际企业短中长激励的基本构成

二、华为现行的股权激励方案解读

1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践

焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？

焦点问题：华为虚拟受限股方案解读

焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析

2.华为的TUP长效激励方案

焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？

焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析

三、华为股权激励的配套制度设计

1.上市公司与非上市公司股权激励的差异

2.华为股权激励制度要点解读

四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答

1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑

2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案

8月12日周五 走向世界级——华为全球化管理实践

“华为的口号是：先学会管理世界，再学会管理公司”——任正非，2016.5.30

课程目的：帮助企业建立全球化成功的思维模式和行动指南

用最深度的分析，为您揭示华为全球化战略成功背后的“隐秘真相”！

用最独到的视角，为您剖析华为全球项目运作中强大执行力的来源！

用最鲜活的案例，为您全球视野的人才队伍建设提供“操作级”的方案！

课程大纲：

单元一：华为的全球化历程：失败铺就成功之路

探索期的屡败屡战、九死一生

扩张期的危机四伏、陷阱密布

成长期的挑战不断、迈向成熟

永无止境的全球化运营：成为中国的世界级企业

单元二：华为全球化成功的关键因素与核心启示

华为国际化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！

1、支柱（一）：华为的全球化战略路径——选准目标和方向！

2、支柱（二）：华为全球业务目标的达成——坚定不移的执行力！

3、支柱（三）：华为全球化的人才战略——没有人才就没有一切！

主讲嘉宾　 华为管理培训顾问——吴老师

曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。

管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。

主讲嘉宾　华为公司第一任公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师

曾服务华为17年，作为华为公司第一任公司战略部部长、主持过多次公司级3~5战略规划。为落实公司全球化战略，实现公司战略与海外区域战略的有效对接，2005年赴海外，任全球区域营销部部长，主持制定海外区域3~5年战略规划和营销拓展计划、制定大客户拓展战略和进行解决方案营销咨询等。2010年主持与IBM的公司级从营销到商机变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的变革咨询合作经验。

有十年以上的企业战略制定和国际化实际工作经历，近期的核心报告包括《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《互联网新贵BAT，何时才能称雄海外？》、《华为国际化的坎坷历程》等等，在业内得到广泛好评。