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​卓越的领导艺术

发布价:¥4560
原 价:¥4800 课程编号:KC81793
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年12月09-11日
3天
北京市
立即报名

培训对象

高层管理者等

课程简介

课程纲要:

一、高层管理人员的使命和挑战

1.从管理走向领导

2.从管理到领导的转变中必备的八大要素

3.变革时代的领导艺术

未来领导人的四个任务

未来领导人的力量源泉

未来领导人的管理利器

二、高层管理人员的五大陷阱和机会

三、高层管理人员的两大法宝

1.润物细无声的企业文化建设

企业文化的定义

企业文化的组成要素

企业文化的作用和发展轨迹

如何建设企业文化

高层领导在企业文化建设中应起的作用

长寿公司企业文化建设

2.无往而不胜的战略规划和思维优势

A.以平衡计分卡为导向的战略管理

达成企业愿景、理想、目标的有效方法

灵活的战略/绩效管理系统

一般企业业绩评估系统的误区

平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系

B.领导者的思维优势

赢者最终赢在思维的先进性

自我超越

改善心智模式

四、高层管理人员的职业生涯突破:在引领公司变革的过程中成就自我

1.一流公司的成长周期

2.高层管理人员在公司变革中的地位和作用

3.变革中的胜算:与变革共舞

4.公司变革失败的常见错误

5.引领公司变革成功的基本流程

五、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织

1.外部分析:经营环境的变化

2.内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析

3.什么是学习型组织

4.如何建立一个学习型组织

六、建设你的管理团队:使自己成为人力资源开发的高手

领导就是教练:

教练什么

如何做一名出色的教练

有效的教练技术

讲师介绍

授课顾问

马利民先生:

※ 资深企业管理顾问

※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。

※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※ 工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。

※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

※ 培训案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。

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