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TWI精益班组建设

发布价:¥4275
原 价:¥4500 课程编号:KC74197
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年06月23-23日
7天
苏州市
立即报名

培训对象

生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。

课程简介

课程安排:

培训主题:TWI精益班组建设系列课程

招生对象:生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。

开课地点:苏州

课程时间:TWI-JI(6.23/24);TWI-JR(7.21/22);TWI-JM(8.25/26);TWI-JS(9.23)(共7天)

课程费用:4000元/人(优惠价)

课程简介:

  TWI(Training

WithintheIndustry是全球最优秀的,针对生产一线主管而设计的,成熟、简单、实用、有效的课程。是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是精益生产的基石,70年经久不衰!

  TWI是由JI(工作教导技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四个模块组成的。

课程意义:

  优秀的基层干部应具备①熟练领导属下的能力;②能够管理工作、训练属下;③具有改善工作的能力;④工作场所的安全、卫生管理等能力。TWI培训中为了赋予监督者这4个能力(技能),设置了JI、JR、JM、JS这4门课程。

  员工不会做,做不好—工作教导(JobInstruction):使管理者能够正确、迅速、安全、负责任的教导下属;

  员工工作积极性不高,不想做—工作关系(JobRelations):使管理者能够充分把握事实,及时采取适当的措施来防止人的问题的发生;

  工作计划被拖延,质量老是出问题—工作改善(JobMethod):使管理者最有效的运用现有人力、机器和材料,在更少的时间里提升工作的效率与质量;

  不遵守安全规范,工伤不断—工作安全(JobSafety):使管理者学会如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。

课程收益:

  班库收集了近600家公司的数据来评估TWI带来的巨大收益,通过导入TWI

  86%的企业生产量增加了至少25%

  100%的企业培训时间减少25%以上

  88%的企业缩短了25%以上的劳动时间

  55%的企业报废率降低了近25%

  100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%…

课程大纲:

第一部分

1、在用人方法上监督者的问题

2、问题的定义

3、监督者必备的5个条件

4、监督者的责任图

5、处理好人际关系的基本心得

6、个人图说明

7、导入现场问题处理的四阶段法

8、案例问题(一)的分析

9、《问题处理票》的使用方法演示

10、把握对方的意见和情绪的要领

11、学员问题发表(一)

第二部分

1、复习四阶段法

2、案例问题(二)的分析与讲解

3、需求与行为讲解

4、案例问题(三)的分析与讲解

5、组长问题的分析与讲解

6、变动的影响

7、监督者和部下以外人员的关系

8、学员问题发表(二)

9、参加者提问

讲师介绍

童老师:

  班库培训作为国内最早引进TWI培训,以及TWI Global Network的中国独家代表机构,其整个培训课程既参考美国、日本、欧洲等国家和地区的TWI推广经验和应用实例,吸取其精华部分;又充分考虑中国国内企业的特点,进行针对性的改进,开发出了一整套适合国内企业TWI的技能培训课程。

  同时,该门课程入选2016年度苏州高新区产业人才培训政府补贴项目。高新区注册企业,参加此次培训,可享受课程费用50%的政府补贴。具体可来电咨询。

  此课程可引入企业内部培训!如需详细课程大纲或其他介绍资料,欢迎来电咨询。

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