金牌班组长实战训练营

◆生产主管、车间主任、班组长

◆生产一线主管人员、储备干部等

一、【课程特色】

二、【课程背景】

“基础不牢，地动山摇”班组长战斗在企业生产管理的第一线，是企业与生产基层员工的主要沟通桥梁，号称“兵头将尾”。企业的方针目标需要班组长实现；企业的政策、制度、流程需要班组长转化成员工的行为；产品的质量、成本、交期需要班组长保证。要想促进企业健康可持续发展，就必须要抓好班组建设，提升一线班组长的整体素质，建成一支既有丰富生产实践经验、又有较高专业管理水平的一线主管队伍。

�一线班组长的整体素质，建成一支既有丰富生产实践经验、又有较高专业管理水平的一线主管队伍。

然而，十年精益调研与培训过程中发现班组长在管理方面普遍存在以下问题：

鉴于此，智能依托华制道场这一平台，精心设计出《金牌班组长实战训练营》，帮助学员从实践中感悟，从行动中改变，从改善中突破，从体验中学会如何提升车间的综合运营管理能力，建立自我搭建车间管理系统和管理平台的能力。

三、【行程安排】

【核心师资】

陈辉

　高级讲师

拥有10年不同行业的工作经验，能将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中，并善于将全球推行精益的成功处结合中国本土化国情来制定行之有效的精益推行项目

熟悉多种企业的制造管理模式。擅长精益生产系列、准时化生产、KANBAN与均衡生产、精益企业评估与诊断、精益变革导入与推进等

曾服务过的代表企业：飞利浦照明（上海，松滋及仪征）、上海大众汽车、重庆长安汽车、欧玛嘉堡（昆山）、华润集团、海尔集团（重庆，合肥）、英特诺（苏州）

徐结华

高级讲师、工商管理硕士（MBA）

10年制造业管理、培训及咨询经历，在现场改善、设备维护、产品研发等方面积累了丰富的经验

曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值

曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目经理，并以项目的成功实施及取得的效益深受客户认可

王永存

高级讲师、高级顾问　　

曾作为三星公司首期创业人员赴韩国学习先进制造技术,　在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新训练，参加和主导过三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人

多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养, 结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境, 开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型

曾服务过的企业有：沈阳机床集团（大型机械）、日立电梯（大型机械）、徐工集团 (重型机械)、五菱汽车（汽车整车）、中船工业上海711造船所（发动机）、上海通用汽车（汽车整车）、海信电器（家电）、惠而浦电子（家电）、海尔电器集团（家电）等

钱士明

高级讲师

擅长标准作业、价值流、拉动式管理及平准化、生产现场改善、IE组织及体系建立、精益六西格玛推动等

多年制造一线经验，全面掌握传统型企业精益转型过程中的重点和难点，结合本土企业特点，实践完善中国企业精益转型升级路径，核心课程《中国企业精益战略推动实施》

辅导过国内多家知名企业，通过一整套的工厂诊断、战略制定、项目推动和控制，企业内部精益项目组织及推动流程设计，确保精益咨询完美交付。

曾服务过的企业有：美的集团、烽火通讯、迪比科、富士康科技，比亚迪，天朋，南车，汇创达