开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
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2016年04月23-24日 | 2天 | 郑州市 | |
2016年07月16-17日 | 2天 | 石家庄市 | |
2016年07月23-24日 | 2天 | 淄博市 | |
2016年12月17-18日 | 2天 | 沈阳市 |
企业董事长、总裁、总经理、公司副总
【课程背景】
在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候,重点是要看准未来的方向,抓住机会,理清关键业务,进而设计组织,最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础,这也是企业战略规划的目标。
【课程大纲】
导入:股民的期盼
一、 经济形势与转型升级
² 三中全会“新意”何在
² 关于第三次工业革命
² 未来十年十大挑战
² 中国经济十大预测
² 地区转型案例:三十年后再出发
二、 企业现状与转型方向
² 企业转型:未来十年拼什么?
² 案例讨论:企业决策对了吗?
² 发达国家伟大企业的共同DNA
² 调查:企业快速发展的主要原因
² 调查:企业领导人最重要素质
² 调查:公司未来最主要的风险
² 2013中国企业应对之道
三、 顶层设计与战略规划
² 企业转型之十二理念
² 一夜成名:马云的顶级配置
² 案例:田横祭海节
² 企业转型的7种途径
² 企业转型的十大目标
² 战略规划的十条主线
² 资源:十大国际专业服务机构
² 游学:总裁企业行五条服务线
后记:未来竞争是平台的竞争
万力
资历背景
中国名牌专家 中国国际品牌协会副会长 中国人生科学学会副会长 先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务;并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起,开始中国名牌战略研究,参加了国家名牌政策的制订,主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报国务院,作为决策参考。作为主创人员,参与了全国名牌战略领导机构和全国中小企业社团的组建工作。