90后职场小鲜肉管理

人力资源管理者，中层管理者（直接带领1990年后出生的员工的主管为佳）

课程概要

90后员工自我意识强，萝卜加大棒的管理方式不再奏效，与其说他们我行我素，不如说他们活得自在。他们能量十足，若能发挥其内在动力，则能成为组织的得力助手。然而，对于如何读懂年轻一代，与他们零距离沟通，许多管理者十分困惑——

如何选拔90后员工并成为合格员工？

如何让新生代员工乐于接受你的管理？

如何让新生代有效自我管理？

针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家陈晓璐老师，与我们一同分享《90后职场小鲜肉管理》的精彩课程。本课程基于大量的实战管理案例，从90后员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代员工的职场性格。运用DISC工具、游戏化管理等方法对其进行鉴别管理，让他们更好地融入组织！

课程收获

1、借助DISC工具鉴定新生代员工，有效识人用人

2、运用教练型管理方法，提升90后员工职业化能力

3、掌握新生代员工的管理、激励方式

4、建立与新生代的深入关系，使其乐于接受管理

课程大纲 

一、借我慧眼——如何选拔合适的新生代

 1、量与质：即将发生逆转的人才供给

 2、招聘策略，迎合习惯，兴趣优先

 3、与时俱进的招聘渠道变革

 4、通过再设计提高岗位吸引力

 5、在招聘中传递正确信息

二、再次加工——如何让新生代成为合格员工

 1、火与冰，当热情遭遇冷淡

 2、轻管理策略，有心有法，疏导转化

 3、处理好高期望值

 4、教会他们一次做好一件事

三、和而不同——如何让新生代乐于接受你的管理

 1、威与信，过时的绝对权力

 2、轻管理策略，存威立信，重在梳理

 3、对人不对事，给他们一点权力

四、善用团队——如何让新生代有效自我管理

 1、站高一线，善用团队

 2、用团队的力量化解自我

 3、帮助他们找到自己节奏

五、以心换心——如何与新生代建立深入关系

 1、消除障碍，以心换心

 2、积极互动消除刻板印象

 3、减少噪音，让沟通顺畅

 4、帮助他们融入组织

六、以轻拨重——如何用DISC管理新生代

 1、D型女超人 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩

 应对策略：聚焦目标，二度思考

 2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜

 应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游

 3、C型技术员，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动

 应对策略：区域分割，线上交流

 4、S型小秘书，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切

 应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假

七、点燃动力——如何用游戏化，积分制方式激励新生代

 1、什么是积分制，游戏化管理

 2、Goal 目标（针对D特质高支配员工）：日常任务+加分任务

 3、Allow 准则（针对S特质高稳健型员工）：经验值制定

 4、Medal 授奖（针对C特质高稳健型员工）：惊喜，乐趣，个性化

 5、Echo 共鸣（针对I特质高稳健型员工）：晒客当道，良性炫耀

 6、实战运用与案例分析

陈晓璐

实战经验

拥有多年企业管理经验，并在此领域获得多项认证讲师资格。如：中欧工商学院杉树计划（青年职业能力发展项目）导师、英国City & Guilds国际专业级培训师、DISC认证顾问，认证讲师、SCBA（新加坡~中国商会）国际会员认证讲师等，在新生代管理方面积累了大量的实战经验。

授课特点

互动性高，语言新颖，善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容，集合了多种颇具实效性的授课技巧，注重专业知识与实际案例相结合的讲课模式，融合企业实际案例及个人管理经验。

主要课程

90后职场小鲜肉管理、人际关系与沟通……