供应链计划与库存控制

资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员

【课程大纲】

一、 供应链需求预测

1. 供应链上预测的作用和特点

2. 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）

3. 预测误差与预测风险

二、 供应链综合计划及其策略

1. 供应链综合计划的内容及其制订过程

2. 综合计划策略

3. 粗略主生产计划的制订

4. ERP在计划中的应用

三、供应链供给和需求计划（S&OP）

1. 如何应对需求的波动

2. 如何应对供应的波动

3. S&OP的协商机制及其实践

四、供应链运营协调机制

1. 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）

2. 供应链协调中的障碍因素

3. 实现协调的管理杠杆

五、供应链上的库存分布和库存控制

1. 不同供应链运营模式的库存特性

2. 与周转性库存相关的成本

3. 利用固定成本或数量折扣获取规模经济

4. 多级周转库存

5. 确定合理的安全库存

6. 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）

7. 多级供应链结构下的安全库存

六、模块主题讨论

William CS Weng

台湾籍，澳洲国立昆士兰大学商业管理学士，工商管理硕士（MBA），持有PMP (美国项目管理协会-PMI)；

近20年制造业工作经历，曾先后服务于GVC致福电子股份有限公司、Compal仁宝计算机股份有限公司、ECS精英计算机股份有限公司、鸿海（富士康）科技集团PC事业体；现任鸿海（富士康）科技集团旗下数位产品事业体（iDSBG）供应链管理处经理，负责管控Apple MacBook Pro和MacBook Air笔电产品供应链相关事务。