进阶管理：病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制

企业全体员工

课程背景：

日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

课程大纲：

一、病假、三期管理的常见误区

1、医疗期内绝对不能解除

2、试用期内患病不能解除

3、三期员工绝对不能解除

4、未及时提供病假证明属于旷工

5、病假、三期管理照搬法律规定

二、病假管理的疑难问题及风险控制

1、病假与医疗期的区别及联系

2、如何准确计算医疗期

3、病假期间工资待遇的计发

4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理

5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

6、医疗补助费支付条件和支付标准

7、企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧

三、管理的疑难问题及风险控制

1、生育政策放宽的背景与影响

2、员工休假与公司管理的权衡

3、“三期”特殊休息休假与风险控制

4、三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制

5、三期管理制度设计管理技巧

四、经典案例分享与互动

张陇

劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问

劳达集团北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理专家。

中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师

擅长于离职员工、问题员工的管理工作。

曾服务过的部分客户：

中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。