企业高、中层管理者,财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
财务管理:现金为王
企业运营的三条斜线
经营过程应始终关注现金流
谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
案例分析:别忘了现金流!
从财务角度衡量企业的经营绩效
股东的期望值-净资产收益率
经营者的成绩单-总资产收益率
降低成本-提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率?
案例分析:这家公司经营得怎么样?
现金流量表的分析解读
理想现金流的三条财务准则
现金流量表的两大看点
案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何?
营运资本管理与经济附加值(EVA)
如何优化营运资本?
改善自由现金流量的五个途径
经济附加值(EVA)的计算及应用
案例分析:这家公司给股东创造了多少价值?
企业营运资金健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
案例分析—这家企业得了什么病?
增长模式分析—案例讨论
快速成长的企业尤其要关注现金流
什么是健康均衡的增长模式?
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。