企业战略管理与创新

企业的总经理、副总经理、高阶经理人

第一部分：认识战略管理

1.当今形势下企业面临的战略挑战

2.企业发展中的困惑

3.什么是战略管理？

4.战略管理的关注点

5.从管理的演变理解战略管理

6.战略管理的基本概念体系

第二部分：战略管理框架与方法

1.战略管理的层级

2.战略计划

第三单元 企业成长战略 

1.PENNEY的成长事例

2.企业成长的概念维度

3.企业成长战略的理论

4.快速成长与影响因素

5.成长过程与痛苦指数

第四单元战略管理从理论到实践的全景解析

1.战略环境分析——趋势与机会

2.战略目标形成——机会与产品

3.战略路径规划——产品与路径

4.战略资源配置——路径与资源

5.战略流程设计——资源与流程

6.战略行为控制——流程与总结 

陈志云 著名教育培训专家

陈志云，著名教育培训专家，黄埔商学研究院院，清华、北大、复旦、同济、浙大、上海交大、西南交大、香港中文大学等众多知名高校的客座教授。

多年来为各级领导干部班、高校总裁班、EMBA和MBA以及数百家知名企业主讲《领导者的战略思维》、《企业家素质》、《思维创新与管理变革》等方面的课程。是善将“传道、授业、解惑”结合，教育、培训与咨询结合的TTC专家。