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绩效考核实战训练营

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月21-22日2天北京市
  • 2017年11月25-26日2天深圳市
  • 2017年11月11-12日2天北京市
  • 2017年09月14-15日2天北京市
  • 2017年07月29-30日2天北京市
  • 2017年05月25-26日2天北京市
  • 原价:¥4860
  • 会员价:4617
课程编号:KC60984
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招生对象

企业管理人员

课程介绍

课程收益:

1、用培训的费用达到咨询的效果,

(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!

2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!

(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?

(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?

(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?

(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?

(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?

(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?

(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

3、获得众多考核资料,拿过来就可用!

(1)绩效考核制度

(2)能力素质模型

(3)绩效考核模版表格

(4)部门关键业绩考核指标

(5)岗位关键业绩考核指标

(6)能力素质考核指标资料

课程背景:

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?

(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?

(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

课程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。



课程大纲:

课前思考:

1.员工为什么会努力工作?

2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

5.绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

6.企业生存靠什么,企业发展靠什么?

7.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

每人1分钟:属于您自己的舞台!

1.你是谁?

2.在绩效管理和绩效考核领域,感觉最难或最困惑的一个事情!

3.通过本次课程,你希望获得哪一个技能!

宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!

1.你的企业?

2.在绩效管理、绩效考核领域,目前最头疼的事情!

3.详细介绍这个头疼的事情!

案例讨论(分组,聚焦以下主题):

A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标

课程概要:

理念提升

1、管理和管理的核心问题

2、绩效管理及作用机制

3、绩效考核几种模式

4、绩效管理常见误区

5、优秀绩效管理体系的特征

6、做好绩效管理几个关键点

技能提升

1、工具模型:TP绩效管理体系、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

2、绩效管理体系设计:绩效考核体系常见缺陷、做好绩效考核的几个关键、如何设计绩效考核体系、如何设计关键业绩考核指标、如何分解和确定绩效目标

3、案例资料:有关能力素质模型、考核方案、考核指标等方面几十个文件。

讲师介绍

赵国军

擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

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