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Mentor技巧培训:如何做好企业内部导师

发布价:¥3980
原 价:¥3980 课程编号:KC58565
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年05月12-13日
2天
上海市
2016年10月27-28日
2天
上海市
立即报名

培训对象

企业中高层管理者、骨干技术人员

课程简介

【课程目标】

通过培训了解教练的六项工作及教练能力的基本模型

通过培训知道如何识别人才并提升人才识别的能力

通过培训提高组建团队的能力

通过培训提高心态管理的能力

通过培训提高沟通指导能力

通过培训提高方法运用能力

提高差距分析能力

提高团队及自我学习能力

【课程大纲】

模块一:教练能力的培养与提升

教练能力在管理中的应用

教练能力提升的基本模型

模块二:教练过程的6阶段

教练过程的准备阶段

阶段一:教练需求和目标

阶段二:商定具体的开发要求

阶段三:制定详细的教练计划

阶段四:完成教练任务或开展教练活动

阶段五:活动回顾与绩效改善计划

阶段六:终止教练过程

模块三:提高人才识别能力

识人能力自测

人才识别能力培养与提高

九方皋相千里马

人才识别两方面

确定人才标准

人才的基本素质要求

岗位胜任力模型

规避识才误区

人才的性格类型

人才的气质类型

DISC

人才测评方法

瑞文测试

职业性向测验

评价中心

如何有效识人

不能只看缺点,要多看人才的优点

诸葛亮识人七法

游戏:眼力比拼擂台赛

模块四:提高团队组建能力

团队组建能力自测

冠军团队的组建

团队组建3要素

人员

需求

环境

团队组建五步骤

高绩效团队的特点是什么

组建团队五步骤

 确定团队目标

 确定团队类型

 分析团队角色

 配置团队成员

 融合团队成员

游戏:扮演大树和松鼠

模块五:提高心态管理能力

心态管理能力自测

心态对人的影响

八种心态的管理

心态调整的方法

心态调整的七种方法

游戏:成功的神奇钥匙

模块六:提高沟通指导能力

沟通指导能力自测

石油大王哈特的故事

沟通指导的步骤

造成沟通指导无效的十个因素

沟通指导四技巧

聆听

发问

区分

反馈

沟通指导有方法

运用对方逻辑说服对方

搭建信任的桥梁

消除误解和偏颇

求大同存小异

游戏:指挥盲人踢足球

模块七:提高方法运用能力

方法运用能力自测

六种使用教练法

行为观察法

SWOT分析法

示范教练法

角色扮演法

目标分解法

形象寓理法

问题解决方法

游戏:迪斯尼教练策略

模块八:提高差距分析能力

差距分析能力自测

两个学生的差距

差距分析四步骤

树立标杆

分析现状

明确原因

制定方案

造成差距的六个原因

游戏:找到存在的差距

模块九:提高团队学习能力

团队学习能力自测

通过电影来学习-《永不言败》

团队学习四步骤

明确团队学习方向

把我团队学习方法

做好团队学习考核

团队学习三要领

团队学习的检验

团队学习实验室

游戏:团队集体来讨论

模块十:提高自我学习能力

自我学习能力自测

自我学习四步骤

认知

修炼

实践

检查

要向三种人学习

向上级学习

向下属学习

向同行学习

 游戏:

掌握六顶思考帽

掌握思维脑图

认识习惯的力量

讲师介绍

汪明凯

◆组织战略及领导力建设专家

◆实战型人力资源管理培训与咨询专家

◆企业全面人力资源管理体系构建专家

◆高级人力资源管理师

◆亚洲人力资源管理协会特约讲师

◆上海社科院人力资源培训讲师

◆上海交通大学教育集团签约讲师

◆人民大学上海RDR学院客座教授

◆美国CUW MBA 客座教授

◆上海工会管职业部学院客座教授

◆上海裕德学院签约教授

◆国家留学基金委特约讲师

◆PI全球认证分析师

◆DISC认证讲师

【背景介绍】

◆具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

◆苏州大学英语专业学士

◆中国人民大学经济学硕士

◆法国尼斯大学DBA

【擅长领域】

◆组织战略、文化与组织变革

◆战略人力资源管理

◆领导力建设

◆执行立提升

◆管理技能建立

◆构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

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