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高级统计过程控制SPC培训班

发布价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC58423
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年12月24-25日
2天
广州市
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培训对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程简介

课程目标:

统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入SPC统计过程控制手法;为何在导入SPC手法前必须分析QFD、FMCA、QC工程表、GRR…等。透过过程能力(指针)与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解6σ品质系统的概念。


培训大纲

戴明漏斗实验过程分析的系统方法l

过程能力和过程性能指数l

公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpml

设备能力指数Cmk模型建立及计算l

Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算l

均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用l

均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用l

单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用l

计数型数据控制图简介l

Minitab在SPC各类控制图的应用l

双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用l

非正态分布控制图及其它(新的)控制图l

PPAP第四版关于过程能力分析报告l

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图的种类与选用原则

4、使用控制图前的准备

5、计量值数据控制图及其应用

6、计量值数据控制图的分析

7、计量值数据控制图的过程能力分析

8、用MINITAB制作计量值数据控制图

9、计量值数据控制图的设计

10、使用计数值数据控制图前的准备

11、计数值数据控制图及其应用

12、计数值数据控制图的分析

13、计数值数据控制图的过程能力分析

14、用MINITAB制作计量值数据控制图

15、计量值数据控制图的设计

16、高级控制图EWMA图

17、高级控制图CUSUM图

18、工序预控制图

19、其它类型的控制图

讲师介绍

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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