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Kanban拉动与均衡生产标杆工厂实践训练于5月29至30日上海开班

发布价:¥3680
原 价:¥3680 课程编号:KC50777
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年05月29-30日
2天
杭州市
立即报名

培训对象

中高层主管;生产、物流经理、计划主管、精益经理、工程师、精益专员等相关人员

课程简介

【标杆工厂介绍及看法】

在我们进行过的很多标杆访问中,常常有人说已经做得很好的标杆工厂感觉和我们距离很远,员工也不是很清楚改进的过程和当时经历的困难,如果有一家新鲜的改善工厂,让我们体会到改善前后的明显差异,体验改善过程的酸甜苦辣。现在就有一个这样的机会:一家欧洲厨房设备公司杭州工厂,典型的多品种、小批量,精益生产实施很多年,13年与上海慧制合作,工厂布局全面改造,内部物料全部采用kanban拉动,并开始与供应商拉动。

工厂看点:

1.小批量混线排产; 2.物料配送kanban拉动;3.零件超市;

4.与供应商拉动;      5.精益经理分享改善过程体验;

【课程特色】

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践:教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

国内最系统的讲授kanban拉动课程;

在标杆工厂中实际观摩kanban运用;

通过项目案例阐述kanban规划步骤;

沙盘模拟体验kanban流程和好处;

实际回答和研讨工厂运营问题和对策;

【引入契机】在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 

准时交付率不高?  

库存高?        

计划经常变化?   

需求波动大?      

之前通过生产计划控制没有达到目标?

公司准备导入Kanban拉动系统?

公司需要对整个物流系统开展改善?

公司运行了Kanban系统,但没有运转?

【课程收益】

提高准时交付率

降低库存

提高效率

最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法

掌握零件规划体系

学会合理计算库存方法

掌握零件超市规划方法

实际规划公司零件超市

设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

【课程大纲】

第一天:

一、JIT三大要素

JIT的内涵

JIT三大要素

节拍时间

单件流

下游拉动

二、KANBAN概述

kanban介绍

kanban是什么

kanban与“看板”的区别

kanban的起源

kanban的基本功能

kanban的种类

三、KANBAN流程

取料看板流程

生产kanban流程

紧急kanban流程

模拟kanban流程

kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

第一轮:传统批量生产方式模拟

第二轮:取料kanban拉动

取料kanban流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

Kanban的好处

Kanban的不足

如何弥补kanban的不足

拉动系统案例

七、KANBAN实施条件

Kanban实施八大条件

Kanban拉动与均衡生产

均衡生产方式

公司kanban实施条件讨论

第二天:

八、标杆工厂参观和实践

工厂参观

小组实践

经济批量定义

九、标杆参观和研讨

精益经理分享

改善过程中问题和对策

问答研讨

十、零件规划表设计

零件规划表核心内容

包装规划、选择依据

实际零件包装选择

十一、Kanban数量计算

Kanban数量的计算原理

库存的影响因素

实际零件库存计算

十二、超市规划

超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制

十三、物流配送规划

零件搬运方式

零件生产线储存方式

十四、Kanban运行流程规划

Kanban卡片内容和格式设计

生产和物料kanban拉动流程设计

配送频率定义

紧急kanban流程设计

部分培训咨询客户:

按行业特点划分:

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程无锡有限公司、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、马尼托瓦餐饮设备公司等;

电子通讯行业:惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

讲师介绍

【授课讲师】 刘老师

教育及资格认证:

咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;

讲师经历及专长:              

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。

  作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。

  历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

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