《设计控制与高效评审》—夯实研发管理基础

•研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；

•质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。

•工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；

 1.     研发质量管理概述

质量问题案例分析与研讨

1.1.    现代的质量观

1.2.    质量观决定质量管理的理念

1.3.    传统质量观VS现代质量观

1.4.    质量控制VS质量改进

1.5.    设计控制闭环原理

l   案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合

l   案例分析：设计控制闭环用于活动级控制

2.     设计输入的控制

2.1.    用户需求与设计输入

l   案例分析：如何将用户需求转化为设计输入？

2.2.    良好设计输入的特征

2.3.    讨论：设计输入VS技术解决方案

2.4.    设计输入的风险分析

2.5.    设计输入变更控制

l   讨论：如何应对多变的用户需求？

3.     设计过程的控制

3.1.    设计过程与设计输入的关系

3.2.    总体方案关注的要点

l   系统架构

l   接口

l   模块化与集成

l   产品配置

l   自制、外购、复用的决策

3.3.    详细设计关注的要点

4.     产品集成的控制

4.1.    确定产品集成顺序

4.2.    建立产品集成环境

4.3.    建立集成程序和准则

4.4.    审查接口

4.5.    管理接口

4.6.    组件准备就绪

4.7.    集成产品组件

4.8.    评估已集成的产品组件

5.     设计输出的控制

l   技术解决方案的输出

l   项目的设计输出的包括的范围

l   面向生产制造的设计输出的组成

l   项目的设计输出的裁剪原则

l   设计输出在管理上的要求

6.     面向可制造性的设计——设计转换的控制

6.1.    设计转换的疑惑

6.2.    研发与生产的矛盾

6.3.    认识逐步提高的过程

6.4.    明确设计转换的目的

6.5.    设计转换的输入和输出

6.6.    设计转换的关注要点

7.     设计验证与确认的质量控制

7.1.    验证与确认的联系与区别

7.2.    验证与确认的问题举例

7.3.    验证与确认的管理要求

7.4.    验证与确认的关注要点

l 组件级的验证

l 整机级的验证

    示例：整机验证报告

7.5.    产品确认的内涵

    示例：产品确认报告

8.     评审的质量控制

8.1.    评审体系概述

l 评审观念的各种误区

l 低效评审的种种表现

l 评审的成熟度

l 评审VS质量成本

l 评审VS测试

l 有关评审收益的报告

l 缺陷纠正放大律

l 各个角色的评审收益分析

l 评审体系的组成架构

8.2.    评审的管理

l 评审的两重属性

l 高效评审管理的十个关键成功因素

8.3.    评审流程模式及其应用

l 评审的成熟度

l 标准评审模式

l 其它评审模式

l 评审模式的合理选择

8.4.    评审分层管理责任制

l 三级评审分层管理责任制

l 评审分级管理的意义

l 评审分级的练习

l 评审决策与裁决机制

l 评审团队的组成与职责

l 业务决策评审的特点

l 技术评审的特点

l 同级评审的特点

l 产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点

8.5.    评审的技术支持

l 查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统

8.6.    评审小结

l 分组针对提出的问题制定解决方案；

l 各组对解决方案进行评审；

l 评审总结

9.     问题解决与更改控制

9.1.    问题解决系统

9.2.    更改的管理上的要求

9.3.    更改的类型

9.4.    缺陷与非缺陷引起的变更

9.5.    工程变更专题讨论

l   申请控制

l   技术分析

l   详细分析与原理性验证

l   ECN发布

10.  质量策划

10.1. 组织级策划和项目级策划

10.2. 计划管理过程

10.3. 计划编制原则

10.4. WBS分解的准则

10.5. 计划编制的步骤

l 编制过程初步框架

l 关重项及时间分析

l 过程调优

l 批准发布

11.  培训总结

汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理\产品工程专家

专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。

资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。

授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。

培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨询背景：航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化。