制造和科研行业的研制、开发、设计、工艺技术、生产、质量、物流供应、以及对先进管理理念和方法感兴趣的其他人士。
一、创新思维引言
1.繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系
2.创造性思维方法
二、TRIZ概况TRIZ理论来源
1.什么是TRIZ
2.发明创造的5个级别
3.矛盾分析及消除原理
4.发明问题的标准解法
三、TRIZ的五大关键概念
1.创造性
2.功能性
3.矛盾
4.资源
5.进化
四、TRIZ技术进化的八个法则
1.法则一:完备性法则
2.法则二:能量传递法则
3.法则三:动态性进化法则
4.法则四:提高理想度法则
5.法则五:子系统不均衡进化法则
6.法则六:向超系统进化法则
7.法则七:向微观进化法则
8.法则八:协调性法则
五、TRIZ的方法体系
1.界定问题
2.功能模型与功能分析
3.分级与归类
六、物理矛盾的解决办法
1.分析物理矛盾的三步法
2.解决方法——分离矛盾
3.6个实例
七、技术矛盾的解决办法
1.39个技术参数
2.解决冲突的40条创新原理
3.技术矛盾39X39矩阵表
4.技术冲突解决思路
5.具体解题路径和案例
八、功能改善方法
1.改善有用功能的四种方法和案例
①方法一:补充“主体—行为—物体”模型中缺失的部分
②方法二:增加主体行为从而产生合适的结果
③方法三:改善“物体”
④方法四:改善F
2.消除有害功能和五种方法和案例
①方法一:阻止有害行为
②方法二:施加另一个场,抵消有害行为
③方法三:将有害行为转移到另一个物体上
④方法四:调整或替换具有损害功能的主体
⑤方法五:调整或替换有损害功能作用的物体
冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等
提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等。