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企业老板、总经理、副总经理、厂长、接班人、经理/部门负责人
课程大纲
第一模块：领导的五项行动
1.领导力的定义
2.库泽斯和波斯纳的领导力模型
第二模块：以身作则
1.介绍-人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容。
2.澄清价值观
3.以行动体现价值观
第三模块：共启愿景
1.如何展望未来
2.愿景的定义—对一个理想的形象化
3.对未来的相向（课后作业）
4.找到共同的立场
第四模块：挑战现状
1.寻找机遇
2.使挑战变得更有意义
第五模块：使众人行
1.团结他人促进协作
2.影响力的提升
第六模块：激励人心
1.如何有效认可个人贡献
2.激励人心的七原则
第七模块：个人对领导力提升路径的成诺
1.个人目标与周围同事相联系
2.领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
殷海江老师
领导力发展专家，人力资源专家；深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。
首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。
首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
