营销总监/市场总监/销售总监;大区经理、业务经理、营销体系各职能部门经理,
营销区域/经销商/业务主管,市场部调研专员等等。
课程收益
1.掌握行业性与区域性市场调研手法与技巧,清晰企业的生存与发展战略的方向;
2.了解主要行业十年发展轨迹与逻辑分析,清晰行业发展的周期“密码”;
3.突破现实营销的局困,清晰价值营销的“四态转换模型”与“五级递进策略”;
4.清晰行业竞争的结构域格局,熟悉应对各类竞争对手的差异化营销策略与操作思路;
5.建立市场驱动型的营销模式,通过产销协同,研销协同与市销协同构建一体化管理模式。
课时:13小时(2天)
市场调研与竞争策略
课程背景
本课程结合大量近期国内外现实性案例,介绍系统性的市场调研与分析,对整体战略规划的价值与意义,为制定战略、创新业务模式、调整营销策略完成前瞻性与辩证性思考;为了全力打造企业外部市场拓展的核心竞争力,本课程重点介绍了各类市场分析方法、竞争对手的透视方法;介绍了行业分析、区域分析、竞争分析与自身分析的密切关系,并针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对企业的价值链战略、周期战略与区域战略的具体实施,进行了详细的剖析,着重培养学员对行业市场、区域市场与产品线市场突破的理解,强化学员对营销驱动型业务模式与管理模式的实际操作能力。
本课程可以协助企业改善以下问题:
1.了解营销中的常见问题及表现,明确系统与组织突破的方向与思路;
2.明确新时代市场结构与节奏的模式变化,通过数据分析透视市场机会点;
3.从市场整体与历史数据分析,深刻了解主要竞争对手的优势与软肋,创新策略;
4.基于市场质感与历史数据分析与预测,设计适合企业实际的战略与策略,因地制宜
5.从行业与区域角度,根据主要竞争对手的特点,系统性与灵活性制定各类应对策略;
6.全面掌握营销战略制定与策略演绎的设计,因地制宜,因时制宜,因人制宜。
7.14年度产业整体低迷,产品同质,微利时代,现实的营销路在何方?
参课学员
营销总监/市场总监/销售总监;大区经理、业务经理、营销体系各职能部门经理,
营销区域/经销商/业务主管,市场部调研专员等等。
?通过市场整体市场分析与调研,掌握企业外部市场的结构域演变规律;
?通过市场的竞争对手研究,掌握外部市场机会、行业机会、区域机会;
?通过综合分析,清晰企业自身特点与专长,并在市场突破的关键点上聚焦资源。
?通过市场各类策略的制定、运作与创新,掌握市场区域性操盘各种策略的节奏把控;
?形成市场导向的组织模式,营销机会驱动,内部各部门协同,快速培育业务骨干团队。
课程特色
?课程内容采用哈佛商学院的部分案例与方法论,结合讲师自身22年的营销与管理实践,总结提炼出适合中国本土企业的战略、模式、策略和体系的理论框架。
?课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对近期案例的系统分析,研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
?讲师具有二十二年的营销实践经验,在战略规划、市场研究,竞争分析、模式创新、策略操盘与组织培育方面积累了丰富的经验,具有多年业界优秀企业的工作与咨询经验。
课程大纲
第一讲:调研困惑与解析
第二讲:行业需求与洞察
第三讲:调研技能与素养
第四讲:市场部职能策划
第五讲:战略思考与规划
第六讲:竞争模式与策划
第七讲:策略组合与创新
第八讲:体系协同与构建
第一讲:调研困惑与分析
一、调研的七大困惑
?调研视野局限,理念落后,
?市场调研缺乏创新
?只唯数据,不唯事实
?手段单一,技术陈旧
?单项职能,内外分离
?职能退化,机制失效+管理乏力
?战略意识缺失,高管久居深宫
二、成因分析
a)行业基因:宏观环境变化剧烈,不确定性高
b)企业基因:中观行业洗牌加剧,竞争压力大
c)专业基因:微观企业体系落后,核心能力弱”
三、突破的思路
a)战术调研方式:技能提升
b)战役调研模式:多部门协同,
c)战略调研方式:竞争布局与规划
案例:1、徐工的全球拓展战略----战略、策略与体系之争
2、沈阳机床厂的战略与模式的整体升级
3、广东居安照明----二线品牌的“盒子困境”
第二讲:行业需求与洞察
一、市场部的职能
?现场直觉;一线现场,市场质感,术与经验,汗水
?二手资料;背景资料—-思考与分析---marketing习性
?调研组织:技能---实践---体系
二、行业特点与变化
1、宏观行业调研:
----国家政策的周期性影响
----互联网技术对消费生态的影响
----新生代需求对消费市场的影响
----行业技术的高密度性与复杂性
2、微观市场调研
?基于数据,更要重视现场T
?基于事实,但要提炼与抽象,形成创新“见解”
?重视报告与图表,更要透过数据,揭示问题本质
?参考“外援”,但要发育“自身功能”,有鉴别力
?依靠组织,更要“亲力亲为”
三、区域市场模式选择;
?核心性市场;有效制空,精耕细作,
?突击性市场;有度牵制,积极渗透,
?维持性市场;巩固优势,培育基础,
?广种性市场;适度关注,轻度配置
案例1、徐工工程机械的快速崛起
案例2、危急时刻三一重工的“使命”表现
案例3、深圳迈瑞医疗设备公司的研发体系
第三讲:调研技能与素养
一、市场能力的提升
1、行万里路与阅人无数
2、拜访数量与拜访质量
3、调研基本功---看说听问赞
4、“命运”的选择---生存的方式
二、资料能力的把控
1、行业性杂志的应用
2、企业工商管理类资料收集
3、竞争性情报的汇总与分析
4、自我历史数据的分析与归纳
三、调研素养的修炼
1、知识结构与信息量
2、实践能力与提炼度
3、数据分析时代的应对策略
四、调研策略与实践
1、小区市调--经验为先,破码为重
2、中区调研--问题为先,思考为重
3、大区调研—策略为先,竞争为重
4、全局市调--战略为先,使命为重
案例1、三一重工与小松工程机械的较量
案例2、汉德车桥的市场谋略
3、华飞电子成长中的烦恼
第四讲:市场部职能策划
一、市场研究职能
?1、信息收集----调研与访谈
?2、研究分析----分析与探讨
?3、实地检验---
二、市场规划职能
?品牌与市场—---
?产品与价格—---
?广告与推广---
?渠道规划-----,
三、市场管理管理
?预算与计划---
?信息汇总---
?人员培训等--
案例1、内蒙康庄酒业的“草原部落”的一举成功,
案例2、宝洁一线市场运作的“三板斧”,
案例3、珠江啤酒的营销总部调整的功效,
案例4、康平纳机械公司的总部构建
第五讲:战略思考与规划
一、战略设计与选择
5、历史的逻辑思考
6、经营的系统思考
7、组织的基因思考
8、“命运”的选择---生存的方式
二、战略设计的因素
5、基于区域的战略:四类区域
6、基于行业的战略:四种周期
7、基于客户群类别的战略:大中小微
8、基于竞争位次的战略:四种类型
三、三种营销模式的升级
4、三类客户群特点
5、三种策略的要点
6、三种模式的创新
案例1、三一重工与小松工程机械的较量
案例2、汉德车桥的市场谋略
3、华飞电子成长中的烦恼
第六讲:竞争模式与策划
一、小米模式与竞争启示
1、新需求时代来临
2、新市场与行业生态
3、市场驱动---走进客户价值链
4、清晰战略—发育团队—创新策略
a)竞争对手类型与模式
1、直接竞争对手与模式
2、间接竞争对手与模式
3、替代竞争对手与模式
4、潜在竞争对手与模式
b)三大竞争对手及研究
1、清晰第一竞争原则
2、第一对手透视与对策
3、第二对手透视与对策
4、第三对手透视与对策
c)竞争原则与策略要点
1、全局分析,透视虚实,扬长避短
2、知己知彼,集中优势,打歼灭战
3、短期成果,形成机制,强化能力
4、群策群力,总结经验,不断创新
案例1、富强鑫双色机的成绩斐然
?案例2、华飞电子成长中的烦恼
?案例3、微软的品牌定位
第七讲:策略组合与创新
一、目标市场规划
1、市场分级
2、SWTO战略分析
3、点线突破模式:行业路径
4、点面突破模式:区域路径
二、“六势”突破策略
?“顺势”高压策略
?“逆势”低压策略
?“强势”挺进策略
?“弱势”缓进策略
?“造势”楔入策略
?“借势”渗入策略
三、具体作战与运作方略
?厉兵秣马,战斗准备
?整合资源,迅速占位
?深化合作,构建壁垒
案例1、小松集团的本土化渠道策略的成功经验
案例2、陕鼓动力从“硬”到“软”战略转型
3、三元电子的渠道策略
第八讲:体系协同与构建
一、市场部的战略指引模式
?1、战略规划职能:参谋部
?2、情报调研职能:
?3、管理协调职能:
二、市场部的产销协同模式
?1、产销矛盾表现
?2、销售部的隐性职能
?3、产销协同的操作要点
三、市场部的研销协同模式
?1、研销矛盾表现:新品研发与推广
?2、新品的设计与推广模式
?3、新品团队的跨部门职能;
?4、新品经理的综合素质;
案例1、恒大集团的各事业部调整功效
案例2、中国检验集团的营销总部调整
案例3、康平纳机械公司的总部构建
结论:市场-竞争—战略
-----市场体系源于行业结构与区域节奏,关键是发现持续爆发的机会点;
-----竞争体系源于三大对手所构的格局,关键是策略性联盟与聚焦攻击;
-----战略体系设计源于我司基因与特长,关键是找到持续盈利的经营模式。
吴越舟 老师简介
资深工业品大客户营销专家
曾任:广东迈瑞医疗市场总经理
曾任:广东天乐通信设备有限公司市场部总经理
曾任:五羊本田营销部总经理
曾任:震德塑料机械有限公司市场总监
现任:香港某上市公司中国市场总监/兼宁波机械有限公司总经理、上市公司国联水产常年营销顾问、福生生珠宝公司常年营销顾问
工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一
《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/上海交大/山东财大/宁波大学等特聘研究生导师
21年大型企业实战营销管理经验,15年上市公司高管经历,培养过销售经营及管理人才超3000多人。
实战经验:
吴越舟老师有着21年大型企业实战营销管理经验,曾任广东邮电设备一厂营销经理一职,负责湖南、安徽两省业务,带领团队从原500万/年增涨到3000万/年的销售业绩,5年累计销售业绩达9000万,创造公司销售神话;担任广东天乐通信设备有限公司市场部经理时,负责企业市调、营销策划与管理、新品推广等系统工作,2年的时间带领团队从0.5亿元增至5亿元的销售佳绩,创造了公司的销售奇迹。担任震德塑料机械有限公司市场部副部长兼北方大区经理时,带领团队从业绩0.8亿元突破至6亿元销售冠军;在某香港上市公司集团担任高管的10年中,负责中国大陆的业务拓展与管理,业绩从1亿元增至30亿元,是一位资深的工业品营销实战专家!
吴老师从一线销售人员到上市公司的高管,20多年的实战营销经验,多次获得集团个人业绩销售冠军,所带领的销售团队曾多次荣获集团公司团队冠军,吴老师从做营销、带营销到现在的教营销。一直致力于研究适用于中国市场的营销策略和技巧,将自身的实战经验及学习总结他人的成功方法融汇成系统课程,为中国民营企业打造顶尖高效的营销团队!创造过业绩神话的吴老师所讲授的营销课程更具实战性!真正的实战派工业品营销专家,吴老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。他的课程是“从实战中来,到实战中去”的历练,杜绝纸上谈兵,严禁夸夸其谈,每一课题的初衷、每一场景的设计,都旨在帮助学员解决实实在在的问题。
授课风格:
课程生动:吴老师注重现场互动,以大量的案例将枯燥的理论生活化、生动化。让学员总能从中找到自己的影子,最大限度的将培训成果在企业落地生效。
内容实战:在讲授理论的同时,结合十几年销售及销售管理生涯中亲身经历的上百个实战案例,融汇进古今中外的历史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很强的启发性。
风格独特:生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气、行动力。