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薪酬方案 系统的员工激励机制

发布价:¥3600
原 价:¥3600 课程编号:KC27765
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年09月04-05日
2天
上海市
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培训对象

企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员

课程简介

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响

案例学习

模块二:薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

结构工资制

岗位技能工资制

岗位薪点工资制

技术等级工资制

提成工资制

谈判工资制

案例学习

模块三:薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程写

2.薪酬体系设计的基本模型

高弹性的薪酬模型

高稳定性的薪酬模型

调和性的薪酬模型

3.宽带薪酬设计

宽带薪酬设计模型

宽带薪酬设计流程

练习与讨论

模块四:岗位薪酬确定技巧

1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2.岗位价值确定的定性方法(排序,分类)

3.岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)

4.如何匹配岗位价值和薪酬数据

5.工资级别设计

6.工资级差计算

7.各级工资的级幅度设定

8.各职级薪酬的确定技术

练习

模块五:薪酬计算技巧

1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

2.基于Excel的计算需要考虑的因素

3.薪酬管理软件系统的选择及其运行

4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5.薪酬计算中的社会保险问题处理

6.离职员工的补偿金计算以及税收计提

7.奖金的计算以及发放时间节点安排

8.公司的年度薪酬预算的制定

9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)

练习

模块六:常见薪酬问题的处理技巧

1.薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)

2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3.如何进行人事异动的薪酬调整

4.如何解决公司内薪酬的结构性问题

讨论与练习

模块七:专项激励计划设计技巧

1.公司专项福利制度的目的和预期的效果

2.如何得知员工在专项福利计划的期待

3.及时激励,分次兑现的技术应用

4.如何设计绩效激励计划

5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

练习

讲师介绍

汪明凯

高级讲师

组织战略及领导力建设专家

实战型人力资源管理培训与咨询专家

企业全面人力资源管理体系构建专家

高级人力资源管理师

亚洲人力资源管理协会特约讲师

上海社科院人力资源培训讲师

上海交通大学教育集团签约讲师

人民大学上海RDR学院客座教授

美国CUW MBA 客座教授

上海工会管职业部学院客座教授

上海裕德学院签约教授

国家留学基金委特约讲师

PI全球认证分析师

DISC认证讲师

背景介绍:

1.具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

2.苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士   法国尼斯大学DBA

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