《创新思维训练师》认证

1．希望获得创新思维版权课程的企业内训讲师、自由讲师。

2．希望提升创造力水平的管理者、专业精英。

3．希望从事“思维训练师”职业的人。

一、学习本课程的收益

你想快速提升个人的创造力水平吗？

你想知道如何开展企业创新思维培训吗？

你想获得一套成熟的“创新思维”版权课程吗？

你想成为专业的思维训练师，投身头脑智慧教育的事业吗？

本课程由国内著名思维专家袁劲松老师亲自执教，通过3天2夜的封闭式培训，学员们将有以下收益：

1）讲师培训——学习思维原理规律、思维训练模式，掌握思维训练师的基本教学技巧。

2）版权课程——获得一套成熟的创新思维版权课程，可快速复制应用于企业创新培训。

3）课堂体验——现场演练实操，让学员了解思维课堂教学的关键流程和操控点。

4）创造力提升——高强度封闭思维训练，打造高水准的创新思维方式和思维技能。

5）专家个案指导——全程咨询交流，个性化辅导，针对学员的实际问题提供解决方案。

在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。因此，全社会对创新思维培训的需求量会越来越大，对创新人才的素质要求也会越来越高。遗憾的是，“创新思维训练”是一种智慧的培养，它不同于简单的知识方法学习，由于一般的培训讲师不知道如何教思维，不清楚创新思维与其他思维方式的区别，因此社会上有能力讲好“创新思维训练”课程的培训讲师少之又少。甚至有人听了许多思维类课程也还是不明白如何完善自己的思维方式，如何培养具有实战效果的专业创造力。

本课程是袁劲松老师首次对外授权其版权课程，除了系统地传授“创新四术一法”思维课程，还将与学员们就思维课堂教学做深度研修，通过“演示—模仿—规范—复盘—独创”五步训练模式，帮助学员们快速掌握“思维训练师”的心法，培养更多的创新思维训练师，以满足社会各界对创新思维培训的迫切需求。

二、谁应该学习本课程？

1．希望获得创新思维版权课程的企业内训讲师、自由讲师。

2．希望提升创造力水平的管理者、专业精英。

3．希望从事“思维训练师”职业的人。

附《创新思维训练》课程大纲

第一讲创新思维原理

一、创新思维导论

1、创新思维

2、创新能力

3、思维训练

4、思维工具

二、创新思维与创新务实

1、改进工作——聪明工作比辛苦工作更重要。

2、解决难题——兼顾两难，需要新理念、新思路。

3、标新立异——竞争越激烈，越需要与众不同。

4、团队创新——不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。

第二讲创新型团队训练

一、团队创新思维规则

1、创新第一

2、以量求质

3、拒绝批评

4、保护异端

5、快速轮转

6、实用转化

二、团队创新思维流程

1、界定问题——主持人说明／会员探询

2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）

3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）

4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）

5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）

6、循环上述步骤……

7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果

三、团队创新思维训练

第三讲思维快想术——创新思维速度训练

一、思维理念

1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。

2、发散性原则——没有对错，只有优劣。

3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！

二、思维工具

1、发散思考法

2、强制联想法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第四讲思维快分术——创新思维广度训练

一、思维理念

1、条理性原则——整体划分，系统思考。

2、简单化原则——化繁为简，举重若轻。

3、复杂化原则——化简为繁，变化无穷。

二、思维工具

1、三分法

2、九宫图法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第五讲思维深化术——创新思维深度训练

一、思维理念

1、深层思考原则——深度胜过速度！

2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。

3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。

二、思维工具

1、本源思考法

2、追问到底法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第六讲思维破坏术——创新思维高度训练

一、思维理念

1、与众不同原则——不做常人！

2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。

3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。

二、思维工具

1、质疑否定法

2、逆向思考法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第七讲柔性思维法——创新思维心法训练

一、思维理念

1、有形的世界／无形的世界

2、无形的是无限的，有形的是有限的！

3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！

二、思维工具

1、有形思维视角

2、无形思维视角

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第八讲企业创新定式

一、企业创新的方向？

1、新价值是企业创新的根本目的。

2、企业创新追求的是实用性结果。

3、企业创新的两口深井。

二、员工创新的起点？

1、初级创新起点：解决旧问题

2、高级创新起点：发现新问题

三、创新实用模板

1、“加减乘除”检核表

2、急速“群策群力”法

第九讲团队创新实战

一、团队创新实战研讨

1、列出实际工作中急迫的问题

2、列出实际工作中重要的问题

3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新

二、思维教练咨询辅导

1、指导正确的思维模式

2、矫正错误的思维习惯

3、点评团队的思维流程

4、解答个人的思维疑问

袁劲松先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，已出版11部专著，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、逻辑思维、辩证思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。

个人著作

1、《脑力训练》　　　　　　1999年

2、《智力拓张》　　　　　　 2000年

3、《全脑思维训练场》　　　 2002年

4、《像大师一样思考》　　　 2003年

5、《柔性思维教练》　　　　 2005年

6、《思维脑图训练》　　　　 2007年

7、《道家思维活学活用》　　 2007年

8、《柔性头脑修炼》　　　　 2010年

9、《3天学会逻辑思维》　　 2012年

10、《辩证思维10级修炼》　 2012年

11、《系统思维智慧》　　　　2013年

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