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企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等
按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的“四个有效”：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作坊过程中让学员掌握方法，提升能力。.战略解读的准确有效：通过对《企业战略发展规划》的准确有效解读，明确战略规划要求，将战略规划要求准确有效落实到年度经营计划中；
2.战略执行的体系有效：通过讲解业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容；
3.制定过程承诺有效：通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划的制定流程与方法，结合运用《工作坊》的深度沟通方式，制定出企业各业务单元有效的年度经营计划；
4.执行过程管理有效：通过知识点讲解，明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，让企业管理者理解年度经营计划有效的过程管理；
5.方法掌握、持续提升能力：运用《工作坊》平台，通过理论、方法、工具等的传授及现场演练，帮助企业管理团队掌握战略解读、战略执行体系澄清、年度经营计划制定以及年度经营计划执行体系构建的理念、知识、方法、工具等知识和技能，提升企业的战略执行能力。
课程大纲：
第一单元年度经营计划的整体画面
内容重点：根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面。
企业对年度经营计划的困惑
年度经营计划的困惑有哪些
造成年度经营计划困惑的原因
企业成长周期与年度经营计划
年度经营计划在企业计划中的定位
战略执行力体系与年度经营计划
如何解决企业经营计划困惑
经营计划制定原则与路径
战略解读的准确有效
战略执行的体系有效
制定过程的承诺有效
执行过程的管理有效
年度经营计划的有效管控流程
有效制定与执行的《八步GAP法》
年度经营计划案例
第二单元战略解读的准确有效
内容重点：通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读，从时间和空间两个维度明确战略规划对集团总部、各业务单元、各职能部门的要求，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中。
“战略解读”究竟该解读什么
解读企业的经营战略
解读企业的业务战略
解读企业的职能战略
“战略解读”的具体任务与方法
解读企业1-3-5年阶段目标
解读企业的核心竞争力要求
解读集团总部的战略举措与要求
第三单元战略执行的体系有效
内容重点：通过讲解与业务竞争战略有关的业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容。
战略执行的基础是什么？
战略执行基础内容框架
集团化企业的执行力体系
战略有效执行的“三条链”
战略执行体系内容讲解
各事业部/管理平台1-3-5年目标
各业务模块市场定位、价值主张、价值链
各业务模块环节/功能定位方针、关键成功要素
各业务平台/管理平台的定位方针、关键成功要素
战略执行力、组织竞争能力与组织绩效体系
第四单元计划制定过程承诺有效
内容重点：如何制定有效的年度经营计划？如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺？通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度沟通方式，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划
年度经营计划制定整体思路
年度经营计划制定《工作坊》
工作坊介绍与时间安排
工作坊的产出成果示意
工作坊的要求与规则
年度经营计划制定与承诺流程《八步GAP法》
经营分析、目标确定
目标差距、问题分析
举措制定、项目确认
行动计划、保障机制
第五单元执行过程管理有效
内容重点：通过《年度经营计划有效管控流程》、《战略执行体系全景图》相关知识点讲解，借助明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理。
经营计划过程管理管什么？
经营计划的目标实现情况
经营计划的举措实施情况
经营计划的保障机制落实情况
怎么对经营计划进行有效的过程管理？
运营分析会与预算情况分析
年度绩效指标考核与激励机制
审计监察与信息系统运用分析
主讲：吴能全 博士（待定）
吴能全博士是中山大学企业管理研究所所长，管理学院教授，广东省人力资源学会副会长，广东省企业文化协会副会长。他融会贯通中西经济管理知识，原创能解决或解释中国管理问题的300个生动活泼的小理论。
