企业培训体系的建立与完善

培训经理、HR经理、培训专员等

课题背景：

愈加激烈的市场竞争、充满变数的经营环境对企业各层级员工工作心态、行业知识、专业水平、管理技能、综合素质等方面提出了更高要求，谁能拥有更高素质、更高效率的人才成为了赢得竞争的必备武器，人才培训与培养的作用显得尤为重要，各类企业都已经意识到知识管理势在必行，要开展知识管理，完善企业现有培训体系，制定合理的年度培训计划分步实施，则是摆在人力资源管理者面前最现实的课题。

本次论坛将围绕如何构建及完善企业培训体系，制定切实可行的培训计划并落实到位，为企业发展带来实实在在的效益来进行，同时介绍知名企业的成功做法供人力资源及培训业界同行进行分享与碰撞。

课程大纲：

1、未来企业竞争的本质

（1）人力资源接替模型

（2）人才盘点的九宫格模型

2、人才回顾与量化培养

3、企业培训体系构建的三项益处

4、构建培训体系常见的六个误区

5、企业培训体系的构成

（1）培训制度层面

（2）培训运作层面

（3）培训资源层面

6、培训制度层面

（1）全员培训的理念--高中基层的职责

（2）培训管理系统—培训管理职能的分工与协作

（3）培训管理制度—《员工培训管理办法》

7、培训资源层面

（1）内部讲师队伍建设

（2）培训课程体系

（3）培训资料库

（4）员工培训档案的建立

8、培训运作层面

（1）培训需求调研的渠道

确定培训需求的五种方法

（2）制定合理的分层级培训计划与预算

年度培训计划制定模型

制定年度培训计划必备的十二项内容

高中基层员工的培训课程设置

高潜力人才的专项快速培养方案

培训预算的合理分配

（3）培训组织与实施

八种培训方式的选择

确保培训完美组织的四个阶段

培训实施效果的三大保障

（4）培训效果的评估及课后跟进

培训效果行为化的三项技巧

9、简要总结，现场问答

朱世杰老师（Jerry Zhu）

美国PDP研究院人力战略管理认证教练

澳大利亚AQF认证高级培训师

中国人民大学继续教育学院特聘专家

清华大学职业经理培训中心专家讲师

欧佩克企管资深讲师

资深讲师

人大培训经理认证项目讲师，

作为企业管理课程资深讲师，多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在中高层领导力提升、实战招聘甄选技巧、内部讲师实战授课技巧、内部讲师培养与管理体系建设等方面存在的疑问，协助企业各级经理人提升管理水平，广受学员好评。

培训风格

经过十年企事业单位培训实践历练，朱老师的培训不仅条理清晰，逻辑严谨，而且激情洋溢、幽默风趣，发人深思，再加上他极佳的亲和力、感染力和敬业精神，成就了独特的讲师魅力。总结起来，朱老师的培训现场有“四多一少”：笑声多、共鸣多、工具多，收获多；学员嫌时间太少。