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采购与供应商管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC24681
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年12月23-24日
2天
上海市
立即报名

培训对象

与采购与供应商管理相关人员

课程简介

采购与供应商管理

帮助企业正确地理解供应商管理系统学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险


课程目标:

帮助企业正确地理解供应商管理系统

学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法

降低企业由供应商引发的风险


课程大纲

第一单元企业中的采购功能

采购部门与其他部门

采购企业与供应商的关系

采购与供应商管理的4大误区

采购新型理念

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进采购与供应理念

其他大量实践案例


第二单元产品及市场分析

打破垄断供应的7种方式

产品的功能要求

产品寿命周期

市场的不同类型

市场中的需求与供应


第三单元供应商的选择与评估

供应商管理的4种方法

更换供应商应该注意的12条经验

评估的目的和范围

评估前的准备

文件评估与现场评估

评估中的冲突处理


第四单元供应商的成本控制

成本的类型

供应商价格谈判

供应商成本构成分析

成本的持续改善

降低成本21种方法

成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的24条经验


第五单元供应商的质量管理

供应商管理的五大步骤

工序能力的考查

供货产品的质量保证


第六单元供货水平的跟踪与测量

供货水平测量的原则与方法

供应商的持续改进


第七单元供应商管理中的实际问题

采购通则

质量保证协议

供应商管理的“仪表板”

讲师介绍

黄老师

讲师资历

咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。目前是咨询公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘讲师。

风格与效果:

?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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