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如何正确的做生产管理

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年07月26-27日2天上海市
  • 原价:¥4200
  • 会员价:3990
课程编号:KC24678
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招生对象

厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工

课程介绍

课程背景:

生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。

本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑


课程大纲:

第一部分:生产车间的布局优化与改善

? 1 现场布局设计的意义与时机

? 2 布局(layout)改善的基本原则

? 3 生产线的精益布局及案例

? 4 作业区域内布局改善的方法

? 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项

? 6 现场layout改善的评价与检查

? 7 案例:某企业现场layout改善的过程


第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策

? 1 如何面对急单、插单和短交期的挑战

? 2 案例分析:王厂长应该怎么办?

? 3 紧急订单的常规解决办法

? 4 如何有效地缩短生产周期

? 5 单元生产方式具有的明显特点

? 6 单元生产方式的独特作用

? 7 单元生产的不同类型与实际布局

? 8 单元生产方式的实施注意事项


第三部分:车间人员的管理

? 1 案例讨论:三个和尚为什么没水吃

? 2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

? 3 案例:如何解决“我过一会再去”

? 4 优秀的一线干部应该达到的标准

? 5 如何培养下属

? 6 激励员工的基础知识和实用方法

? 7 表扬的技巧和批评的注意事项

? 8 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

? 9 有效沟通的知识与技巧

? 10 如何正确地引导不同类型的员工

? 11 关爱部属的技巧

? 12 案例模拟讨论:如何关心部属


第四部分:现场目视管理及5S改进

? 1 现场目视管理的总体要求

? 2 目视管理的具体内容

? 3 工厂目视管理的实施方法

? 4 目视管理的检查要项

? 5 案例:XX公司目视管理的检查

? 6 5S的含义及作用

? 7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

? 8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照

? 9 案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示

? 10 细节决定成败


第五部分:生产车间日常管理

? 1 生产进度的控制

? 2 生产线的平衡

? 3生产线的平衡的意义及相关指标

? 4 生产线平衡分析与改善的要领

? 5 平衡改善的实施步骤

? 6 案例:某来料加工厂生产线平衡的改善

? 7 快速换线的实战技巧

? 8 换线后干部控制现场的基本思路

? 9 案例:某工厂产品切换的改善


第六部分:生产车间的浪费及成本的管理

? 1 车间现场七种典型浪费分析与改进

? 2 车间现场物料、呆滞料、废料管理

? 3 如何正确地处理车间过剩余料

? 4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作

? 5 闲置设备、治具及模具管理办法

? 6 如何控制备品、备件盲目浪费

? 7 车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)

? 8 如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例

? 9 如何防止员工虚报加班

讲师介绍

黄老师

讲师资历

企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。目前是高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘讲师。

主讲课程:

<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果:

?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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