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非财务经理的财务课程

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年10月10-11日2天上海市
  • 原价:¥4200
  • 会员价:3990
课程编号:KC24663
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招生对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程介绍

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。


培训收益

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


培训对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员


课程大纲

一、 如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响


二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

综合分析:怎样产生理想的投资回报?

现金流量表分析

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

经济危机下,如何理解“现金为王”


三、 预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点


四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路:针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

成本控制关键点


五、 总结:公司财务管理的关键点

讲师介绍

黄老师

讲师资历

企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程:

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果:

?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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