CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
课程大纲:Why–How–What–Who
第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础(Goals&Objectives–whycontrolinventory?)
1、供应链与物流管理的核心目的是什么?OTDVSITO之对立统一
2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理……
3、为什么要“库存控制”-InventoryControl?
4、为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
5、库存周转率VS资产回报率模型-库存持有成本:企业看不见的利润杀手
6、库存周转率VS现金周转模型-C2C:现金流周转模型
第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(ProcessesManagement–howtocontrolinventory?)
1、什么是库存控制?InventoryControlvsWarehouseManagement
2、库存是什么?-需求与供应链管理链条的粘结剂
3、为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
4、如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解
5、流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑-你“做(生产)多了”
6、存控制第一点:库存控制与仓库管理–交易数据与主数据-“围”追堵截
7、专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
8、现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
9、库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)-围“追”堵截
10、库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
11、工具讨论:约束计划与重新计划控制(ConstraintsBasedRescheduling)模型
12、工具讨论:重新计划成功率VS库存形成分析
13、现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?-“睡觉的钱”
14、物料短缺与FKR-齐套率模型-围“追”堵截
15、库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
16、问题讨论:LoadLess,ChaseMore?
17、案例讨论:采购安全vsMRP重新计划成功率
18、库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产是七大浪费之最?-围追“堵”截
19、案例讨论:老虎咬天,无处下口?-你会“停线”吗?库存的惯性
20、库存控制第六点:库存控制与市场营销-围追堵“截”
21、工具讨论:MAPE-预测数据准确性分析模型-预测处理的三条曲线
22、产品生命周期控制-PLC控制MPS/JustInTimeVsJustincase
23、案例讨论:(客户)给了钱就发货?-CPFR(协同计划、预测与补货)讨论
24、现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?-控制供需链的外部放大效应
25、案例讨论:不要跟我谈条件!-你敢不敢接这个单?
26、库存控制第七点:库存控制与ERP策略
27、问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
28、讨论:千人千面-根据物料属性确定ERP库存补充策略
29、PLC–产品生命周期管理与MPS、库存策略–loadless,chasemore?
30、课堂练习:库存控制体系设计-KPI
第三单元:预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系(KPI-PerformanceManagement–what’stheresultofinventorycontrol?)
1、库存预测模型(库存预测的三种方法)
2、工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventorystructureanalysis
第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践(BestPractices)
1、VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?-均衡生产VSMRP紧张
2、案例:通过有效的MIN/MAX设置方法,提高客户订单确认率(ConformtoRequest)
3、CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
4、VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
5、诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
第五单元:管人:库存控制与人(组织结构与角色–PeopleManagement–whocontroltheinventory?)
1、库存控制与组织结构
2、库存控制与人的(Roles&Responsibility)
3、练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构?
4、Q&A(课程答疑)
5、TIM-全面库存管理审核与咨询简介
本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生(《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高级物料经理,伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监)根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验,并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司(IBM)、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训,并汇集了大量制造业客户实际发生的案例,精心设计而成,以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来,一直由程晓华先生亲自主讲,是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验,深入浅出的语言技巧,使得本课程通俗易懂,方法、模型简单实用,一直深受广大制造业客户、学员的好评;在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课,学员反应热烈。