公司治理财务战略及控制

Ø 首席财务官、财务总监、总会计师

Ø 主管财务的副总经理

Ø 董事长、总经理等高层管理人员

Ø 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和财经业内人士

模块一、CFO战略思维——整合财务与企业战略

a.企业战略定位和转型

b.企业战略取舍和配称

c.筹融资制定战略展望

d.战略落地的工具及方法

e.战略分析与宏观政策

模块二、风险控制如何影响企业决策和经营

a.企业决策和经营与风险控制的关系

b.如何决策、规划与落实执行

c.如何建立良好的控制环境

模块三、建立风险和内控管理体系

a.风险管理体系框架和作用

b.公司治理环境和组织架构的重要性

c.内控体系建立和执行

模块四、财务风险防范与控制

a.针对风险可采用哪些风险对策

b.预防性控制和检查性控制

c.内部审计vs内部控制

模块五、风险管理和内控设计实例

模块六、风险管理误区和财务总监头疼的若干问题

a.在内控工作的我能做什么?

b.面对舞弊举报应该如何处理？

c.重大事故的背后隐藏着什么？

d.如何改变现有的内控环境？

e.千里之堤,溃于蚁穴

　 Mr Ching Mia Kuang

　　Ching Mia Kuang 在其整个职业生涯中充满了各种色彩。1990-1991年在某会计师事务所服务后，他加入新加坡航空公司(SIA) 负责欧洲会计事务，管理如伦敦，苏黎世，巴黎，罗马，雅典和其他城市，并协助SIA组织马德里办事处。于1994年加入富马公司担任集团CFO，负责中国，美国，香港，马来西亚和越南的业务，包括战略投资，资金管理，集团融资和并购。

　　1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港务集团 (PSA Corporation) 委派，任大连集装箱码头有限公司(DCT)总会计师。DCT是由大连港集团，PSA Corporation, 丹麦Maersek马士基集团公司和中远集团共同投资成立的中外合资企业。在其就任总会计师期间，DCT 被英国Lloyd List 选为“Fast Emerging Port”(快速新兴码头公司)，Ching Mia Kuang为DCT在业务效率，盈利表现和资本回报发挥了关键作用。

　　2001年，中国加入WTO时，Ching Mia Kuang于朋友投身在中国创立上海中瀚财务咨询公司，从起初的6人，发展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，苏州，成都，天津，开创和引领了中小财务专业服务公司在大陆的发展。其间Ching Mia Kuang，负责了企业并购和融资服务，并在后期，全盘管理公司，开拓发展公司的会计，企业秘书，税务咨询，工资人事服务等业务。

　　2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一书备受关注。

Ching Mia Kuang 于2012年底，转让公司股份。他目前为某国际私募基金的并购顾问，也担任某些外资企业的独立董事/监事