如何进行职位标准化建设

人力资源总监、人力资源经理、中高层管理人员及希望提升人力资源管理能力的企业精英

课程收益：

掌握职位标准化建设的重要意义与全面内涵；

学会职位标准化建设的相关工具与方法：工作分析的应用；

学会具体的职位标准化建设的要点，并会撰写职位说明书；

对照现状，进行相关的改进；

课程提纲：

一、职位标准化的意义与应用工具

标准化的提出：游击队VS正规军（到底谁能胜出）

企业员工工作发生的各种现象与疑惑

职位标准化的应用工具：如何进行工作分析

工作分析的相关方法：问卷、面谈、记录、观察等方法

二、如何撰写职位说明书

分清两点：岗位说明书，还是职位说明书

职位说明书的内容，条款

实际操作：完整的、科学的职位说明书的范本

职位说明书建设对于企业未来管理的作用

　　　　　　　　　金 剑 峰 老 师　

　　　　专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家

　　　　世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验

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金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一，擅长结合实际实际进行训练，帮助企业现场解决实际问题，咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效