职业发展员工职业生涯规划

HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上

【课程大纲】

第一部分职业生涯规划理念

1.什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？

2.员工职业生涯发展“规律”

?职业生涯孕育期

?职业生涯进入期

?职业生涯成长期

?职业生涯盛年期

?职业生涯的老化

3.发现员工的优势和贡献区-寻找适合的地方

?员工动机管理和职业满足

?运用MBTI识别员工天赋优势

?职务特性与员工职业兴趣需求分析

?从三大匹配的原理运用于员工职业发展规划，各类员工的职业定位与生涯规划：营销人员、管理人员和技术人员

4.员工职业生涯发展的内驱力-职业角色与定位

?职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期?

分析工具：EDIT模型

?职业生涯发展预测

?规划与开发策略：EDIT与职业生涯周期

第二部分员工职业生涯规划管理务实

1.组织职业生涯规划的基本原则

2.如何辅导不同职业发展阶段的员工

3.如何在组织内部设计职业发展通道和晋级标准

4.组织职业生涯规划案例分享

第三部分员工职业生涯规划实践

1.职业生涯规划书

2.基于职业生涯发展能力开发和自我管理

第四部分案例分析

1.成功实施职业生涯规划组织内部要素

2.成功案例分析

　　徐宇青：全球职业生涯规划师（GCDF）。杭州新拓展、杭州启迪创始人；高级培训师、职业咨询师。

　　2001年开始致力于体验式学习的研究，2004年致力于心理测评和职业生涯规划的研究，擅长以教练方式引导和辅助受训人，擅长课程：心理测评、职业生涯规划、体验式培训、团队沟通。

　　部分客户：浙江经协集团、石梁啤酒、浙大EMBA/MBA、上海联想、中国伊利、中美华东制药、中国人寿、养生堂、中国联合工程、英特药业、西子奥的斯、浙江省工商银行、浙大中控、上海浦发银行、华立仪表集团、凯喜雅集团等。