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《7C企业文化突破》方案实操

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年08月18-19日2天上海市
  • 2017年06月23-24日2天广州市
  • 原价:¥4800
  • 会员价:4560
课程编号:KC23030
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招生对象

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!

课程介绍

【课程核心内容】

模块一:企业文化体系的提炼与构建,将企业文化融入人心及组织

第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……

◆如何打造一个持续强大的企业?

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?

◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?

◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……


第二部分 C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……

◆7C企业文化核心要素构成与逻辑

◆企业核心价值观的本质内涵与提炼

◆企业使命的本质内涵与提炼

◆企业愿景的本质内涵与提炼

◆7C企业文化核心要素系统案例分析

◆7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

● 案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……

● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼


第三部分 C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……

◆7C企业文化体系要素构成与逻辑

◆企业理念体系的本质内涵与规划梳理

◆企业行为体系的本质内涵与规划梳理

◆企业形象体系的本质内涵与设计规划

◆7C企业文化体系要素系统案例分析

◆7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……

● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理


模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

第四部分 C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

◆7C企业文化管理思路与框架

◆知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

◆各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

◆正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

◆快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

◆提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……

● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理


第五部分 C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……

◆ 7C企业文化传播思路与框架

◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……

● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理


第六部分 C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

◆ 7C企业文化落实思路与框架

◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……

● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理


模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……

◆ 7C企业文化考评思路与框架

◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断


第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……

◆ 7C企业文化突破思路与框架

◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……

● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

讲师介绍

周建

◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

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