供应链管理核心与基础

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

【课程大纲】

一、供应链管理核心与基础

1.新的竞争环境与SCM的发展

2.供应链管理思想的发展

3.供应链管理的核心与内涵

4.全球供应链管理的特征和类型；

5.全球供应链管理系统的结构；

二、SCM与企业竞争战略

1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；

2.SCM与商业模式

3.生产方式如何影响SCM？

案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划

1.供应链综合计划；

2.供给/需求协同计划；

3.供应链管理下的生产计划与控制；

案例：独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制

1.供应链管理环境下的库存管理

2.供应链库存控制与管理的常用策略

3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划

1.供应链管理的发展阶段

2.供应链管理的绩效评估

3.供应链管理的软件支持

4.全球化供应链运行中存在的问题

5.跨国物流与运输

6.电子商务

六、供应链管理策略实施

1.敏捷供应链与精益供应链

2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源

3.供应链中实现JIT的先决条件和技术手段

4.电子商务条件下的JIT应用

5.全球供应链管理中的风险及其控制

6.SCM系统的安全和可靠性保证

七、大案例讨论

◆ 美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

　　◆ 曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；

　　◆ 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。