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中层经理管理技能与领导力提升

发布价:¥2831
原 价:¥2980 课程编号:KC20901
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年07月11-12日
2天
苏州市
立即报名

培训对象

企业中高层主管

课程简介

一、管理者的任务职责与角色扮演

*中阶主管的职责是什么?

*中阶主管应具备的要件

*今日主管面对工作本质的变化

*管理者的二个新评价基准

*管理者的工作实况

*管理的四大方向(四大层面)

*新管理者应有的态度

二、如何塑造领导魅力

*何谓领导魅力

*领导人常犯的36项错误

*受景仰的领导人特质

*个人领导特质分析

*如何塑造领导魁力

–1、有效的沟通与协调

–2、倾听的技巧

–3、善于回馈的技巧

–4、心动不如马上行动

–5、强化优点、减弱缺点

–6、高明的指责法

–7、高明的赞扬法

–8、有效的授权

三、目标管理与日常要项管理

*有关目标管理相关讨论

*目标VS.目标管理

*目标管理到底是什么?

*目标管理实务面探讨

*目标为全公司目标的纵向联系

*目标在工作现场也有横向联系

*目标管理就是管理的程序

*目标管理中明确管理人员的职责

*长期计划的存在是为了现在

*工作计划的执行与日常要项管理

四、工作管理与工作改善

*工作绩效如何评估

*现场管理的五大任务——QCDSM

*现场管理的三个层次

*维实、改善与改革

*提高生产效率的有效途径

*KAIZEN——持续不断的改善

*转动PDCA,提高竞争实力

*依据事实管理,根据数字讲话

*建立预防管理体制,不断向零缺点挑战

五、部属的辅导与培育技巧

*企业老板喜欢的员工类型

*四种典型的人员类型

*有效培育人才的五个途径

*学习有效培育部属的技巧

*如何造就高绩效的员工

*活用OJT来培育部

*培育部属的阻碍要因及解决方法

六、管理沟通

*认识沟通:回顾与总结

*沟通的基本原理与要素

*研讨与练习:沟通无处不在

*避免触犯沟通禁忌

*沟通准备工作

*案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

*企业内部沟通的主要类型

*如何与上级、下级、同级沟通

*研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

七、有效授权与领导力提升

1、研讨:请比较命令与授权的差别

2、总结:授权的功能与运用

3、借鉴授权的理念下达命令

授权的含义、意义、案例

有效授权的四个步骤

推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

八、做教练式管理者

*经理新角色:教练式管理者

*认知教练、指导、辅导下属的工作方法

*练习:哪些是好的指导行为?

*教练式管理者的角色定位及其相关技能

*案例:看他如何当教练

*什么时候你需要对下属进行指导

*有效指导下属的步骤与关键技能

*指导下属的基本步骤

*有效指导的标志

*怎样提出问题、给出建设性的反馈

*练习:避免指导中易犯的错误

九、高效利用时间

*浪费时间的现象

*练习:检查表中找差距

*最典型的浪费时间的行为识别

*浪费时间的三大杀手

*节约时间的各类做法

*练习:识别你的时间管理意识

*几种不同的时间管理方法的比较

*用四象限时间管理方法检验你的时间观

*检测练习:您的时间安排顺序

*研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

*练习:请您为他安排好一天的工作

十、有效激励下属

*激励原理与部激励文化的基本类型

*练习:他们为何而努力工作?

*员工激励的核心技巧

*员工激励与员工预期管理

*塑造良好的内部激励机制

*企业内部激励机制的内容

*制度型激励与非制度型激励的综合运用

*日常工作中如何有效激励下属

*日常工作中激励下属的常见方法

*激励员工的各类技巧分享

*塑造卓越的内部激励文化

十一、塑造员工心态、拓展员工潜力

*责任意识的3种境界

*工作能力的4把尺子

*忠诚品德的5种回报

*发现与解决问题的6个步骤

*认识创新与创造性思维

*人人都有创造力

*如何塑造创新氛围

*案例:创造性开展工作的若干案例

*练习:体验一下您的创新思维

十二、高效团队建设

*建立起对团队的共同认识基础

*团队的运作与沟通

*团队合作的核心理念

*如何培养下属的团队协作精神

*案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

*高绩效团队运作中的若干基本原理

*研讨与总结:团队运作的基本原理

*团队合作技巧训练

讲师介绍

朱老师是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;

擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。

辅导过客户(摘录):信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。

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