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产品创新管理体系与实践

发布价:¥3240
原 价:¥3600 课程编号:KC19428
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年04月25-26日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

高层管理者 、产品总监/经理 、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干 

课程简介

培训收益

了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢

学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法

掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新

了解正确的创新之路,避免陷入创新误区

掌握产品研发管理创新的方式与技巧

与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

课程背景

现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是现代企业的最为重要的创新途径和手段。

然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。

培训特色

系统与科学性

课程涵盖国际先进的创新管理体系(包括Stage-Gate,NPD,IPD等),结合全球领先企业最佳实践,从技术、产品到研发管理,系统讲解产品与研发创新管理,分享世界级大师的创新管理理念与思想

专业与针对性

中国产品创新管理第一人亲自主讲,讲师在产品创新及研发创新管理、技术创新等方面有着深刻体会和独到见解,课程体现了讲师的专业性。

互动与趣味性

课程采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例进行分析,开拓学员的视野,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

参加对象

高层管理者、产品总监/经理、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干

课程大纲

1.创新与产品创新管理概述

1.1为什么要进行产品与研发管理创新?

1.11是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

1.12产品与研发创新带来了什么?

1.13产品与研发创新在企业创新中的地位

1.14未来企业竞争核心——创新制胜

1.2创新的基本概念与理解

1.21德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?

1.22摩尔的创新分类方式

1.3经典的产品创新管理模式与体系

产品创新从战略开始

使命、愿景、价值

战略是什么?

战略的构成要素

产品创新战略

什么是产品战略?产品创新战略的内涵

产品创新战略的四个核心问题

产品创新战略的通用框架

Miles&Snow产品创新战略模型

案例:知名公司产品战略类型举例

Cooper的五种产品战略场景

核心战略愿景与产品创新战略的关系

平台创新战略

平台的定义

平台战略的构成

平台战略的收益

从平台战略到平台创新计划

产品市场创新战略

战略与市场规划

市场与产品战略

典型的组合分析工具——BCG矩阵

技术创新战略

技术创新战略与规划

战略与技术开发

市场与技术矩阵

技术战略视图

持续性与突破性技术极其影响

产品创新任务书(PIC)

任务书的内容

案例:PIC示例

公司战略与产品创新任务书

PIC的价值

产品创新的组合管理

什么是产品组合管理?

产品组合管理的特点

组合中的项目类型

管理者的角色与职责

组合管理团队

流程创建与所有者

产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化

方法与工具:

净现值(NPV)

投资回报率(ROI)

非财务方法:积分模型

产品组合管理目标之二——项目平衡

方法与工具:气泡图(BubbleChart)

产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致

方法与工具:

自顶向下路径(StrategicBucket)

自底向上路径

双向路径

问题:

资源效率

被广泛采用的组合分析方法与效果分析

优秀的组合管理方法与实践

4新产品开发过程管理

新产品流程(NPDProcess)

影响流程设计的因素

经典的新产品开发过程模型

Stage-Gate

PhaseReview

PACE

IPD

Stage-Gate&PhaseReview模型介绍

模型的核心思想

什么是“FuzzyFrontEnd”?

模型的核心步骤

如何做出“阶段决策”(Decision-Making)

各阶段决策的重点

PACE与IPD体系介绍

PACE的核心思想与七大要素

IPD的来源与演化

IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别

新产品开发过程的阶段划分(PACE&IPD)

概念阶段的主要活动

计划阶段的主要活动

开发阶段的主要活动

验证阶段的主要活动

发布阶段的主要活动

新产品开发过程的角色与职责

跨部门的功能团队与矩阵式组织结构

案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例

5产品创新的工具与度量

创新管理工具

组合管理工具

财务分析与预测

创意激发

练习:Brain-Storming

设计与技术工具

项目管理

市场研究与营销

风险管理

创新的度量指标

对指标基本认识

度量成功

案例:盈亏平衡点(BreakEvenPoint)

项目战略类型与分析(GE矩阵)

不同创新类型需要的度量项与指标设计方式

商业战略类型

不同商业战略下的度量与指标设计方式

案例:H公司的创新度量指标体系举例

6产品创新中的市场与需求研究方法

市场研究的常见方法

产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同

产品创新中市场研究的目的

二手市场信息研究

二手信息的来源

二手信息的利用

二手信息的特点与局限

一手市场信息研究

量化方法

非量化方法

各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……)

McQuarrie的产品市场研究定律

探索与证实

概念测试

产品使用测试

市场测试

7产品创新的团队与组织

产品开发团队组织类型

功能型组织的特点

轻度矩阵组织的特点

重度矩阵组织的特点

自治型创新组织

创新型组织结构趋势——弹性与适应!

定义跨功能团队

案例:IPD中PMT、PDT的构成

跨功能团队结构与创新的组织沟通

建立创新组织文化

组织文化的重要性及对创新的影响

组织文化的构成与要素

案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化

案例:Google的企业创新文化与实践

案例:华为的企业创新文化与构建

管理你的创新团队

管理者在创新周期中的影响度趋势

管理者在创新团队中的多种角色与职责

课程总结与阅读书目推荐

讲师介绍

杨飞老师

中国产品创新管理第一人

产品与研发管理专家

研发人力资源管理专家

中天华夏董事长、总经理

资深顾问、品牌讲师

浙江省企业技术创新协会特聘顾问

《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师

香港理工大学 工商管理硕士 工学学士

PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

专业背景

    杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,被誉为“中国产品创新管理第一人”。

    杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。

    杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

擅长领域

     产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等

部分培训及咨询客户

西门子、思科(网迅)、松下?万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团

中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工

麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化

顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器

五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机

五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子

深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信

握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通

海康威视、荣事达、浪潮通信等企业

客户评价摘录

第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!

杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!

非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!

收益匪浅!一直以为产品战略很虚,听了课终于明白这是一项非常务实的工作。

课程非常精彩,仿佛受过一次洗礼,看来要对产品管理体系重新审视了!

课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。

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