卓越领导力发展LDDKCI训练体系

企业管理人员

卓越领导修炼课程框架

第一阶段：

第一重修炼:从管理走向领导

第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力

第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(一)

—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼

第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力(二)

—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(三)

—成为道德型领导

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(四)

—了解你的追随者

第二阶段：

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(五)

—了解你的追随者

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(一)

—激励与授权

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(二)

—领导的沟通艺术

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(三)

—领导团队

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(四)

—领导的多元化培养

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(五)

—提升你的领导力和影响力

第三队段：

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(一)

—创造愿景和战略方向

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(二)

—塑造公司文化和价值观

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(三)

—成为学习型组织的设计和领导者

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(四)

—领导变革

结束编：卓越领导分享

训练安排

第一阶段：第一天Thefirstday

第一重修炼:从管理走向领导

1.开编测试:你做好了当领导的准备了吗?

2.理解领导—领导进行时

3.活用领导要点顺畅领导过程—领导进行时

4.提升领导力—领导进行时—领导进行时

5.因应环境变化养成新的领导模式—领导进行时

6.领导力发展:工程项目销售总监(案例分析)

7.从管理走向领导

8.卓越领导力素质模型—领导力自我发展

9.领导力发展:从管理者过渡成为卓越的领导者(案例研讨)

10.领导力发展：挖掘和发展你的领导潜力(测评)

11.领导胜任能力清点

12.领导经验总结与提示

第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力

1.领导力发展:有效的领导者(案例研讨)

2.养成领导者的人格特征—领导进行时

3.选择和培养良好的领导行为—领导进行时

4.成为授权型领导者—领导进行时

5.成为以为人本的领导者—领导进行时

6.成为团队领导者—领导进行时

7.通过关系管理提升对追随者的影响力—领导进行时

8.领导力发展:发展你的自信心(测评)

9.领导力发展:养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨)

10.领导胜任能力清点

11.领导经验总结与提示

第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式

1.领导力发展:如果你是陈总你会如何做?(案例研讨)

2.权变领导艺术修炼—领导进行时

3.灵活运用领导艺术—领导进行时

4.情景领导模式的应用—领导进行时

5.明确途经显用奖励—领导进行时

6.领导参与与有效决策—领导进行时

7.领导的取代—领导进行时

8.领导力发展:你的领导类型(测评)

9.领导力发展:培养卓越的领导模式(案例研讨)

10.领导胜任能力清点

11.领导经验总结与提示

第一阶段：第二天Thesecondday

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(一)

—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼

1.领导力发展:你会选择谁当领导?(案例研讨)

2.有效领导者个性(Personality)模式

3.个性特点与领导行为

4.价值观与领导行为

5.领导力发展：了解你的价值观(测试)

6.态度对领导能力的影响

7.思维方式与集成领导风格

8.领导力发展：认知你的思维风格(测评)

9.(Myers-BriggsTypeIndicator,MBTI)个性测试

10.具有超凡魅力领导者所扮演的角色

11.领导力发展：我能成为一名具有超凡魅力的领导人吗？(测试)

12.领导力发展:养成卓越领导者的性

13.交换型领导与变革型领导

14.影响领导者和领导过程的个体差异

15.领导力发展：了解你的个性类型(测试)

16.领导力发展：你如何解决这个困境？(案例研讨)

17.KCI-leadership清点

18.总结与提示

第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力(二)

—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼

1.领导力发展:新的上司(案例研讨)

2.思维模式

3.开发领导者的思维

4.情感智能-用心来领导

5.用爱来领导与用恐惧来领导

6.领导力发展：提高你的情感知能水平(测试)

7.领导力发展：粗暴的副总经理(案例研讨)

8.KCI-leadership清点

9.总结与提示

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(三)

—成为道德型领导

1.领导力发展:经营会议(案例研讨)

2.道德型领导及其个性特点

3.影响领导者做出道德抉择能力的道德修养层次

4.独裁型管理与参与型管理

5.代管工作

6.服务型领导方式

7.领导的勇气

8.个人勇气的源泉

9.领导力发展：成为道德型领导(测试)

10.领导力发展:你所喜欢的角色(案例研讨)

11.KCI-leadership清点

12.总结与提示

第二阶段：第三天Thethirdday

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(五)

—了解你的追随者

1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨)

2.追随者的角色

3.追随者的风格

4.在发掘有效的追随者时领导者的角色

5.勇敢的追随者

6.提高个人勇气

7.高效率人的七个习惯

8.有效的追随策略

9.追随者需要什么

10.领导力发展：追随的力量(测试)

11.领导力发展:你会如何做？(案例研讨)

12.KCI-leadership清点

13.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(一)

—激励与授权

1.领导力发展:你认为他能算是领导吗？(案例研讨)

2.领导能力与激励

3.内部激励与外部激励

4.高层次需求与低层次需求

5.马斯洛的需求理论

6.赫茨伯格的两因素理论

7.习惯性需求理论

8.加强激励

9.期望理论

10.公平理论

11.胡萝卜加大捧

12.授权

13.公司的激励计划

14.领导力发展：激励别人的方法(测试)

15.领导力发展:工作丰富化(案例研讨)

16.KCI-leadership清点

17.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(二)

—领导的沟通艺术

1.领导力发展:管理者的指示(案例研讨)

2.领导的沟通过程

3.管理沟通与领导沟通

4.建立一个开放的沟通环境

5.积极主动的倾听

6.更多的对话而不是辨论

7.在倾听中运用辨识能力

8.活用多种电沟通渠道

9.故事和比喻

10.象征符号和非正式的沟通

11.善于反馈和学习

12.领导力发展：倾听能力(测试)

15.领导力发展:你的沟通改善办法(案例研讨)

16.KCI-leadership清点

17.总结与提示

第二阶段：第四天Thefourthday

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(三)

—领导团队

1.领导力发展:如何提高团队凝聚力(案例研讨)

2.团队在公司中的意义

3.定义团队

4.团队的类型

5.团队的演变

6.团队领导者的个人职责

7.团队领导如何引导团队的有效运行

8.理解团队的特点

9.引导团队的动力

10.团队领导扮演角色

11.团队的发展过程

12.善于反馈和学习

13.团队的凝聚力

14.处理团队中的冲突

15.领导力发展：倾听能力(测试)

16.领导力发展:不成功的团队工作试验(案例研讨)

17.KCI-leadership清点

18.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(四)

—领导的多元化培养

1.领导力发展:你的建议(案例研讨)

2.多元化的定议

3.多元化的现状

4.对公司多元化的需求

5.全球多元化

6.公司对多元化的意识层次

7.领导文化多元化的公司

8.领导力发展：潜在偏见(测试)

9.领导力发展:你认为应该发展领导多元化吗？(案例研讨)

10.KCI-leadership清点

11.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(五)

—提升你的领导力和影响力

1.领导力发展:你的解决策略？(案例研讨)

2.领导参考框架

3.权力、影响力和领导能力

4.五种领导者的权力

5.对权力使用的反应

6.依赖的作用

7.组织中领导者权力的来源

8.通过政治活动增加权力

9.维护影响力的政法策略

10.使用权力和策略的道德考虑

11.领导力发展:你拥有的权力情况？(测试)

12.领导力发展:如何解释董事会的选择？(案例研讨)

13.KCI-leadership清点

14.总结与提示

第三阶段：第五天Thefifthday

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(一)

—创造愿景和战略方向

1.领导力发展:你对成为总经理有兴趣吗(案例研讨)

2.战略领导

3.领导的愿景

4.愿景的作用

5.愿景的组成要素

6.愿景在组织各层次的作用

7.使命

8.战略规划

9.核心竞争力

10.价值创造

11.战略行动

12.领导者的贡献

13.领导者的影响

14.领导力发展：空想的领导(测试)

15.领导力发展:空想领导者的效果(案例研讨)

16.KCI-leadership清点

17.总结与提示

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(二)

—塑造公司文化和价值观

1.领导力发展:你会对公司的新首席执行官提什么建议？(案例研讨)

2.理解公司文化

3.公司文化的重要性

4.公司文化的强度和适应性

5.领导者的文化塑造

6.塑造公司的价值观

7.基于价值观的领导

8.领导力发展：你的文化偏好(测试)

9.领导力发展:你认为新公司那种文化是最合适的？(案例研讨)

10.KCI-leadership清点

11.总结与提示

第三阶段：第六天Thesixthday

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(三)

—成为学习型组织的设计和领导者

1.领导力发展:你会如何领导该机构？(案例研讨)

2.领导的演变

3.从效率业绩到学习型组织

4.公司组织结构的变化

5.组织任务与职责的变化

6.制度网络

7.竞争性战略与关系战略

8.僵化的公司文化与适应性的公司文化

9.领导者面临的挑战

10.电子商务时代的领导者的新能力

11.领导力发展:你的变革弹性(测试)

12.领导力发展:该公司的主要问题是什么？(案例研讨)

13.KCI-leadership清点

14.总结与提示

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(四)

—领导变革

1.领导力发展:北上的无奈(案例研讨)

2.驱动变革的力量

3.规划组织变革的8阶段模型

4.克服对变革的抵制

5.变革的负面影响

6.促进组织的进步—创造力的作用

7.个人创新过程的阶段

8.领导文化变革派

9.领导力发展:你是一个变革型领导导吗？(测试)

10.领导力发展:领导者应当如何处理这种情况？(案例研讨)

11.KCI-leadership清点

12.总结与提示

结束编：卓越领导分享

1.领导力模型分享P6.4

2.领导力字典分享P6.15

3.领导人物领导行为分享P12

4.KCI-leadership大清点

5.期望

首席培训导师简介

陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。