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ISO14001:2004

发布价:¥600
原 价:¥600 课程编号:KC17175
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年07月30-31日
2天
厦门市
立即报名

培训对象

环境管理体系的从业人员以及有兴趣从事环境管理体系认证审核和认证咨询的人员环境管理体系的从业人员以及有兴趣从事环境管理体系认证审核和认证咨询的人员

课程简介

课程目标:

全面系统了解ISO14001:2004环境管理体系在不同组织中的正确运用;

掌握建立简洁、适用型环境管理体系的重点与方法;

深刻理会ISO14001:2004新标准的变化与企业文件修订重点;

掌握内部审核检查表的编制、内审计划安排、现场审核技巧与方法;

掌握不符合项报告编写、内部审核总结报告的编制、不符合项跟进结案技巧;

课程学习后能独立主持和控制企业内部的环境内部审核工作,使用企业快速、持续成长。

课程内容

一、概述

EMS内部审核员培训班须知

培训

课程结构和考试的形式

认证与认可

、国际互认、中国环境管理体系认证简介

二、绪论

第一节  环境

第二节  环境问题

第三节  环境保护的发展历程

第四节组织实施ISO14001标准的意义

三、法律法规

第一节我国的环境管理

第二节环境保护法概述

第三节环境保护法体系

第四节环境法律制度

第五节环境标准

四、ISO14000系列标准简介

五、ISO14001:2004标准理解

第一节ISO14001标准概述

第二节术语

第三节ISO14001核心要素

第四节小结

六、环境初始状态评审

第一节评审策划

第二节实施评审

第三节评审报告

课余应预习案例,并练习练习三:案例文件审查

七、EMS的建立、实施和认证

八、环境管理体系审核

第一节概述

第二节审核程序

第三节审核准备

第四节审核实施(分析案例)

第五节审核报告

第六节纠正措施和跟踪审核

第七节审核技巧

第八节如何有效开展环境管理体系审核工作

九、认证注册管理和审核员

十、复习

十一、考试

讲师介绍

邱加洲(先生)  资深顾问师、培训师、6SIGMA绿带

      学历:杭州商学院 企业管理

      现任:人民大学EMBA        研究生

      中国人民大学EMBA同学会    会员

      北京联合智业认证中心     注册高级顾问

      深圳品士管理咨询       高级咨询师 

  十年企业中高层管理经历,国内经营管理专家,具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。擅长运用素质提升、沟通技巧及会议管理等企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作,并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。

工作背景概况:

曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理,宝龙工业人力资源部经理,厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等,参与或主持过10余个咨询项目,具有丰富的项目运作和项目管理经验。

主导课程:    

《人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《TTT培训师训练》、《企业文化建设》、《民营企业基础管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越绩效管理》、《国际标准化体系》、《薪酬与绩效管理》、《沟通艺术与技巧》、《团队拓展训练》、《价值流程规划与管理》等

在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市,巡回演讲、公开讲座200余场。

部分辅导项目(辅导企业超300家):

1. 路达工业有限公司 组织设计、流程设计与人力资源管理咨询(卫浴)

2. 岚魏进出口有限公司 人力资源管理提升(石材建材)

3. 广州丸井汽车标牌有限公司 TS16949 生产绩效提升 (汽车标牌)

4. 漳州灿坤五金事业部质量管理体系设计及改进(台资)

5. 威龙实业公司 企业文化建设/人力资源系统建设 (服装生产)

6. 华诚实业有限公司 品质管控与生产改善 ISO9001(纺织生产)

7. 森宝食品集团(龙岩)有限公司改善流程管理咨询(生猪养殖及屠宰加工)

8. 厦门荒川化工有限公司“6S”系统建设辅导(松香树脂)

9. 宁波四维尔汽车配件有限公司 生产绩效改善(汽车标牌)

10. 莆田三颗树化工涂料有限公司非人力资源的人力资源管理(化工涂料)

11. 厦门市政府信息中心(信息产业局)信息安全体系辅导建设

12. 深圳永德工贸(家俱生产制造)有限公司人力资源管理体系辅导

专业评价:

辅导过多家企业的内部人力资源管理提升与改造工作,极大改善客户经营业绩,获得客户良好评价。

具有丰富的人力资源、企业内部管理实战操作经验及精益管理理论知识背景,企业经营管理与管理咨询公司双重的工作经历,能更务实、实效地帮助企业量身定制各项管理提升方案,使企业在激烈的竞争中建立自己的竞争优势,突破业绩增长困境。

近期部份客户:

爱普生电子、三颗树、斯达康电器、多玛得化工、南车株机、华润集团、三九制药……

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