治企管理心法

【适合群体】：

?企业董事长、董事、总裁、企业高管

?有志于成为卓越管理者的青年才俊

现代管理者的感叹与疑惑：

制度越写越厚！

人才越招越频！

问题越来越多！

企业越做越累！

当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案……

2007年起，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，导入的系统模式是什么样的，《管理心法》，深入挖掘传统文化智慧，针对现代企业问题，为您解答——

1、决定员工高效行为的本源是什么？

2、真正好的管理，一定要做什么？

3、管理的流弊是如何产生的？

4、为什么说教育是伟大的管理科学？

5、什么是教育，现代为什么必须下决心抓教育？

6、企业教育的根本方针和根本方法？

7、管理的核心，两件大事是什么？

8、用传统文化解决现代管理问题的五大步骤？

8、传统文化导入现代企业管理当中，系统模式？

本次课程通过大量的案例分析，从现代企业话题入手，深入挖掘中国传统智慧，

掌握握企业管理的真正内涵，以清晰的思路引发管理实操层面的改变，获得突破。

帮助更多的企业真正实现圆融、和谐、持久、富强。

【课程特色】：

?教学模式创新，传统六种教法联合运用，以教学相长为目的，以启发引导为手段，以企业实战为基础。

?引入中国传统文化的智慧，带领企业在5000年的文化中找到自己企业的标准答案。

?现代辅导答疑，教学互动，从宏观智慧到微观管理，课堂解答。

【教学大纲】：

第一单元管理问题探源

?决定人的行为，根本在哪里

?任何一项管理决策，一定要关注什么？

?管理的绩效和流弊是如何产生的？

?如何去解决，答案在哪里？

?建国君民，教学为先？

?传统文化进入中国企业，运用的原理是什么？

第二单元企业教育

?员工为什么是可以进行教育的，过去的误区在哪里？

?教育的最佳时机，在什么时候？

?什么是教育？

?为什么要上所施，下所效，正己？

?养子使作善也，对于管理的意义？

?现代企业教育的四个核心要点？

第三单元管理心法的五个步骤

?管理的两件核心大事是什么？

?运用中国管理智慧，管理者处理问题的五个步骤？

?管理者必修的习惯——自省

?管理者必修的习惯——长善

第四单元企业导入传统文化的系统模式

?六种教育方法的联合运用

【题记】：

世出世间之理，不出心性二字。

传统文化进入中国企业管理视野，

代表着中国人正以5000年厚重而深邃的民族智慧，

振兴本民族的产业。

他将具有划时代的意义！

真正的中国式管理之路，开始启动。

他将决定中国企业未来的走向和命运。

李显峰

大连连海事大学管理学硕士、东北财经大学TBA，高级商务谈判师、国家注册质量审核员，国家人事部人才研究会人事人才专业委员会专家。广西省委党校特聘讲师，大连市中小企业服务中心高级培训师，大连创业者协会特聘顾问，大连钻石读书会钻石顾问，大连市青联委员。

李显峰老师，毕业于大连海事大学，交通运输规划与管理学硕士，25岁接受中央党校培养。曾担任国有大型企业、民营企业、集团公司副总裁、管理者代表等职务，现任多家企业管理顾问，辽宁省创业人才基地项目导师。他潜心研究企业管理十余载，形成立足与实践风格的管理系列讲座，尤其致力于中国传统文化与西方管理理论的探索与传播。目前兼任四家企业独立管理咨询顾问。

他授课的核心是以传统文化为人生首要，先后在北京、大连、沈阳、泰安、南宁、广州、武汉、深圳、青岛、珠海、南京、南宁、佛山等地为众多企业、政府、大学生和社会团体、大学院校等传播传统文化与现代企业管理、传统文化与家庭教育。

2007年11月，为120位民营企业家进行现场教学《承载社会责任□构建和谐企业》。

2008年11月，受邀对200名企业家讲授《以孝治企》。

2008年12月，受邀参加《构建和谐社会、弘扬中华文化》企业家交流会，对500名企业家讲授“中国传统管理智慧”。

李显峰老师结合国内弟子规教育，自主研发了企业管理版《弟子规》、《中国传统文化与企业管理》、《如何进行青少年教育》等系列课程，使众多企业与家庭从中受益。