成长型企业股权激励操作路径与实务

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、董事秘书等。

一、成长型企业的困惑

1、企业生命周期分析

2、企业在不同发展阶段的经营策略

3、企业不同发展阶段的股权激励

二、常用的六大激励模式比较

1、国内外股权激励的发展趋势

2、期权模式

3、限制性股权模式

4、股票增值权模式

5、虚拟股权模式

6、业绩股权模式

7、柔性股权模式

三、柔性股权激励模式设计框架

1、柔性股权激励模式设计要素

2、柔性股权激励数学模型

3、柔性股权的法律原理

4、关键环节：柔性、叠加、绩效

5、柔性股权激励对常见模式的突破

四、成长型企业柔性股权激励方案设计方法

1、柔性股权的积木式变换方程式解析

2、柔性股权激励整体设计流程

3、柔性股权实施的五大前提

4、柔性股权激励七步技法

5、不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点

五、柔性股权激励下的经营层约束机制

1、案例--行权的时候需不需要考核？

2、柔性股权激励下的绩效指标设定

3、公司如何有效设定业绩考核指标？

4、股权激励下的业绩兑现、变更

六、柔性股权激励的退出机制

1、柔性股权激励设置的安全性

2、如何在激励的同时设计限制性条款

3、股权的会计处理及有关问题

4、如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷

七、柔性股权激励现场答疑

1、针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；

2、系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想

陆伟民教授　公司治理、股权改造与激励资深专家

★国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。

★系统总结国内外各种股权激励模式和案例，提炼出 “2+1柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的操作实践，证明成熟可行。　

★突破性地在股权激励实践中引入人才评估和绩效管理，使股权激励和用人留人全方位结合，完美实现人企双赢。

★早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效股权激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。

★帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题，率先提出并实践“人力资源股权化”概念，科学实现了人力资源的资本化运作。