企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员
课程介绍
课程内容
第一部分APQP基本原则
APQP起源与为什么要使用APQP
产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
APQP阶段划分说明
CFT跨功能小组/确定范围
项目管理(同步工程、甘特图、指标)
第二部分第一阶段:计划和项目确定
顾客要求识别(顾客的呼声)
信息搜集/业务计划/营销策略
设计和质量可靠性目标
质量保证计划/产品保证计划
产品/过程设想
初始材料清单/初始过程流程图
计划和确定项目实例练习
第三部分产品设计与开发
模块(Block)与DFMEA
样件控制计划
产品和过程特殊特性、设备要求
产品和过程设计评审、验证、确认
工程图样、工程规范、材料规范
产品设计开发阶段实例练习
第四部分过程设计与开发
过程流程图与PFMEA/特性矩阵图
过程设计开发阶段实例练习
车间平面布置图
第五部分反馈、评定和纠正措施阶段
减少变差/顾客满意/交付和服务
第六部分:产品和过程确认
试生产/测量系统评价
初始过程能力研究
生产件批准/生产确认试验
包装评价/质量策划认定和管理者支持
产品和过程确认阶段实例练习
第七部分控制计划
控制计划概论、分类、制定依据;
控制计划栏目填写要求;
控制计划的分发、实施/更新时机、要求;
试产控制计划与生产控制计划
第八部分问题讨论
APQP各阶段、各工具的关系
APQP如何省时间
持续改进与防错技术
第九部分PAP生产件核准程序
1、需要执行PPAP的时机
2、必须要做的时机
3、必须通知客户的时机
4、不必通知客户但必须自我检查调整的时机
5、PPAP必须送交的十九个项目说明
6、PPAP计算机软件的使用
7、Ppk、Cpk计算说明
8、MSA(GR&R)软件使用
9、FMEA分析注意事项
10、CONTROLPLAN注意事项
11、PPAP提交
第十部分案例分析与讨论
培训导师:由老师
讲师简介:
TUV SUD TS16949/QS9000资深注册主任审核员, 核心工具首席讲师,质量管理硕士;英国 IQA 注册主任审核员,曾在某世界500强跨国企业担任质量工程师;多年质量管理顾问经验,特别是TS辅导经验超过100家,代表TUV SUD进行质量第三方审核超过500家,多次赴欧洲系统研修质量管理,在五大核心工具应用方面有很深的造诣,在辅导企业过程中帮助企业建立APQP团队,并全过程指导开展工作,解决APQP小组遇到的各种问题,是当之无愧五大核心工具的权威专家,并获TUV SUD德国总部很高的评价。
辅导企业:
光宝集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司(QC080000案例)、莲塘房地产、蓝星艺
术印刷有限公司、塘厦柯美印刷厂、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、
瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、绿州印刷有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子
厂、景泰织造厂等数百家企业。