总裁超级管控模式高级研修班

董事长、总裁、总经理及高层管理人员

《总裁超级管控模式高级研修班》

——中国本土企业最全方位、系统化的企业管控系统工具！（集中训练+终身事业交流平台）

二十年来，中国企业所触及的管理课题越来越丰富；但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性，杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》，展示了企业发展问题的根源及解决之道，是来自管理一线的实操模式，而企业成长的生命力，正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟！

——柳传志联想集团董事局主席

《总裁超级管控模式》

———企业硬实力高级研修班

【课程内容大纲】

课程设计定位：

以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

企业硬实力体系：

利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合!

一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式

①模块专业化；②系统严谨化；③运营模式化；④管理实效化；

二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式

①高层执行：用对人才是关键②中层执行：领悟思路是根本

③基层执行：不折不扣是核心④组织执行：务实融入是基础

三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式

①实战营销体系；②实效营销管理；③中国市场营销诊断；④顶尖一线营销操盘术

四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式

①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？

②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？

③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

④如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？

特别推荐：

《总裁超级管控模式》

———企业软实力高级研修班

【课程内容大纲】

课程设计定位：

以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

企业软实力体系：

利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

一、规划力－战略管控：构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式

①身在何处？②状况如何？③去向哪里？④途径办法？

二、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式

①成功经营始于高端把脉；

②决策思维引领成长曲线；

③决策素质决定风险指数。

三、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式

①全面认识团队特性②构建班底的要领与实操技巧

③实效育人与留人模式④塑造强势团队的实操技巧

四、领导力－领导力管控：修炼独特魅力的领导力管控模式

①有效评估领导力内涵②未来领导者的必备素质；

③深度修炼顶尖领导力④带人带心的领导艺术；

【您一定要来的六大超值理由】

1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！

2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！

3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！

4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！

6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！

杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。

☆北京东方咨询集团董事长

☆管理学博士

☆著名管理专家、经营战略专家

☆RSOV企业诊断法创始人

☆中国企业诊断第一人

☆北大、人大、清华等大学的客座教授