班组长,现场管理人员
1、基层管理者角色认知(角色认知,需要让他们认识到他们也是管理者,需要有积极的职业心态)
班组长的素质与技能
认识自己
认识管理
认识企业
2、班组长的自我管理――时间管理
时间管理的重要性
时间管理的原则
如何运用时间原则进行工作任务的排配
以目标管理为出发点的时间管理
3、员工教育培训管理
员工教育培训也是班组长职能之一
管理就是培训
工作教导技巧
我说说看
示范你看
你试做看
调整按标准要求做
4、问题分析与解决(主要是意识培训,重在问题解决七步法,望能够课后品质部详细跟进QC7手法,真正落实到基层,德沁可以赠送教材与QCstory电子书)
品质意识
三现及三不意识(现场,现时,现物;不制造不良品,不接受不良品,不流通不良品)
问题的把握与改善
问题解决七步法与作业改善四阶
5、信息沟通与协调(重点)
a、沟通理念
沟通的含义
沟通的方式与途径
案例
b、表达与倾听
善用“同理心”
赞美的力量
批评的艺术
提问技巧
c、理想的倾听方法
听的技巧
设身处地倾听
d、下属,上司,同事三维沟通
与下属沟通的注意事项
如何开早会
如何接受任务
经常向上司报告工作
让计划和数据说话
树立客户服务意识,形成链条连琐反应
5、班组长的自我成长和提升
危机意识与合理化改善
团队建设与提升
培训师介绍:黄治淮老师
授课风格
普通话
互动式授课
课堂气氛活跃
授课内容主次分明、实用性强
课件图文并茂
理论+案例
企业经验丰富
基本信息
工作年限:14年 学 历:湖南师范大学本科
受教育状况:
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
曾经受训于中国汽车工业中心,QS9000系统训练。
IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格。
CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS 咨询师。
现任职
SGS深圳公司签约讲师
德沁企业策划顾问有限公司高级培训师,高级顾问师
专长课程
§基层管理类:5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善
§技术类:仪器校正与管理、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决(8D方法)、生产计划与物料控制
历任职务
§ 怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
§ 嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
§ 美国SAE 系统部高级工程师﹑经理,主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340,产品VDE,CSA,UL认证的导入与日常维护工作;
培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具等数百家企业。